班组长读书学习活动.docVIP

组长读书学习活动 ——让班组长变得优秀 2018年03月17日上午09：00-13：40，围绕“xxxx生产班组长能力建设”周六专题活动，各部门负责人和生产班组长认真讨论了三个方面内容：①班组长能力建设模型；②现阶段班组长能力方面存在的问题及后续提高的方向；③深入彻底地跟班组长交流和沟通。并以此为契机，开启了班组长读书学习活动—— “火车跑得快，全靠车头带。” 带团队是对一个优秀管理者最基本的要求，XX每一个班组长就是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是我们基层的管理员，是质量、成本、产量指标达成的最直接的责任者，是班组的主心骨和带头人。要当好班组长，首先就是做好班组管理，带好班组队伍。写到这里，我想到了xx电工组长YY的8+1表格班组管理模式，他切实做好了班组长。3月20日午休的时间，顺道电工房借工具，我看到这么一幕（下图），利用休息零碎的时间，在给自己充电。 优秀的班组长是XX管理的基石。管理就是需要实践，在同一个集团，一样的制度、一样的流程，为什么有些人效率高、进度快，有些人却状况百出？原因就在于你有没有一个好的团队！带团队，就是带人心。德鲁克说过，“管理的第一要素是人”。班组长应该带头作用，形成良好的氛围。不要出现组员有这种“上班怀着上坟的心情