工程进度管理和工期保证措施.docVIP

工程进度管理及工期保证措施 本工程工期受招标方及总承包单位总进度计划制约，分包方自主安排必须按发包方及总承包的要求执行，因此在工期管理上对分包方提出更高要求，我司通过周密研究、分析，特制定以下措施保证工期。 6.1组织机构措施 本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。 6.2管理措施 1．工程开工前，必须严格根据甲方的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2．坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。 3．坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。 4．加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。 5．对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。 6．积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。协调与各参建单位及有