锅炉地下设施作业指导书ord格式.docVIP

1#锅炉地下设施基础分部作业指导书 1、项目工程概况及工程量 2、项目作业进度的安排 2.1进度安排说明 根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境以及天气情况等，综合考虑，对施工进度作如下安排：整个基础工程计划工期为30天，其中挖土4天，清槽浇垫层2天，基础钢筋/模板/砼计划24个工作日。 2.2进度保证措施 2.2.1 前期准备 材料部门提前对本工程所需材料进行准备工作。 技术人员会同参与本工程建设的项目管理人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。 2.2.3 组织措施 （1）承担本工程建设的管理人员具有同类工程施工经验，可以确保指令畅通、令行禁止。 （2）加强同业主及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。 （3）加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。 （4）加强同各工种的协调与合作，根据工程进展及时通知同下道工序施工班组做好工序交接工作，并为其创造良好条件。 2.2.4 技术措施 （1）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备进场日期。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以保总体的计划实施。 （4）项目深化设计部在项目技术负责人的领导下，对各个专业进行深化设计,在保证工期的基础上建成精品工程。 （5）精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。 2.2.5 管理措施 （1）合理安排混凝土浇筑时间和模板制作时间，克服环境因素影响,保证工期。 （2）每星期召开2-3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容；检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题；不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。 （3）施工配合及前期施工准备工作：拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的优质高效。 （4）加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。 2.2.6 材料保证措施 （1）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。 （2）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。 （3）及时呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。 2.2.7 机械设备保证措施 （1）对工程所需机械设备进行了充足准备。能根据工程需要即刻进入现场。 （2）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。 （3）为保证施工机械在施工过程中运行可靠性，项目加强管理协调，同时采取以下措施： ①加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存； ②对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度； ③为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。 3、作业准备工作及条件 3.1 作业人员的资格及要求 劳动力实行专业化组织配置，所有技工均持证上岗，瓦工技术等级中级以上，钢筋、混凝土、模板三大专业工种，配备的中、高级工占各工种总人数80％以上。 本工程人力资源投入计划 项目管理层 6人 木 工 40人 钢 筋 工 30人 砼 工 17人 架 子 工 6人 机修 电焊 6人 电 工 2人 机械操作工 5人 其 它 16人 合 计 128人 3.2 作业机械、工具、仪器的要求 3.2.1施工机械 （1）混凝土施工设备