经典实用课件教导型组织行动管理模式（三）.pptVIP

对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段 * * * * * * 1、欢迎大家来参加本次的培训 2、培训主持人自我介绍 3、让学员互相介绍：下面我们来做个游戏，抛绣球。谁接到了绣球，就把自己的姓名、在哪里工作、已在五菱工作多长时间、个人的兴趣（或说出一件你对五菱感受最深的事例）等情况介绍给大家。抛绣球时请注意，要给你抛的对象有个目光交流，暗示他，轮到他了。 4、选班长 1、欢迎大家来参加本次的培训 2、培训主持人自我介绍 * * * * * * * （五）蓝海战略四部曲 新价值曲线 减少 哪些元素的含量应该被减少到产业标准以下 删除 哪些被产业认为理所当然的元素要删除 创造 那些产业从未有过的元素需要创造 增加 哪些元素的含量应该被增加到产业标准以上 莫泰168价值曲线图 高 低 停车场 价格 豪华大堂 康乐设备 房型 卫浴 宽带 同业三星级酒店 莫泰168 春秋航空价值曲线图 高 低 价格 空中餐饮 空中服务 坐舱选择 电子机票 速度 其他航空 春秋航空 （六）成功经验——3M公司 3M公司的“技术论坛” 鼓励信息的自由交换，为研究人员相互交流心得和解决疑难问题创造条件。 IBM的“智慧园” 可接受全球30多万IBM员工提交创新的想法和实施方案，员工能够方便地交流、补充和修改新想法，并按意愿组成小组。 成功经验——3M公司 3M“15％规则” 3M鼓励每个员工开发新产品，允许每个技术人员可用15％地时间来“干私活”，即搞个人感兴趣地工作方案，无论该方案是否直接有利于公司； 员工产生一个有希望的构思，就由他和来自生产、销售、营销和法律部门的志愿者组成风险小组； 成功经验——3M公司 组织新事业开拓组（或项目工作组 ） 提供经营保证，向公司申请资金 新产品出来 新产品进入市场（提升职位） 成立新产品部门（成为部门开发经理） 提倡员工勇于革新，只要是发明新产品，不会受到上级干预。 3M公司宗旨：绝不可扼杀任何有关新产品的设想。 组织结构 成功经验——3M公司 3M成为“世界上最具有创新力的公司” 正如3M公司首席执行官德西蒙所言：“ 创新给我们指示方向，而不是我们给创新指示方向。” 在整个过程中，实现众人支持与专人负责之间的平衡。 1、把创新置根于企业文化 “不创新，必灭亡” 2、创新的目标，就是创造财 富（价值） （六）成功经验 3、创新写为制度，年年做， 月月做，天天做 （六）成功经验 1、《成功日志》管理的推进必须有严格的 检查制度，因为员工只会做检查的事情。 2、各公司部门主管每周五下午统一检查。 3、各公司人力资源部主管 每月30日下午统一检查。 关于使用《成功日志》管理办法 4、制定相应的罚款制度，风驰方法可供借鉴： （1）若员工年目标、月目标、周目标及日目标 中任何一项未填，罚款1