提升企业主执行力.ppt

5、有执行力 《把信送给加西亚》 我们会问—— 加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？……… ， 问题是我们“问得太多，做得太少。” 5、有执行力 执行力就是这样简单的话，按质按量完成自己的工作任务。 麦当劳的产品为什么很难替代，麦当劳的能力为什么别人很难模仿 ？ 对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要。一天擦六遍桌子容易吗？ 一切服从于制度、服从于标准 。 5、有执行力 企业执行力通过制度、标准、程序的运用来加以保证。在很多情况下，管理者对待制度的态度将会严重影响到制度的执行力。上到总经理，下到员工，如果他们都能有这样的意识：制度必须执行，那么所有团队都会坚不可摧。非凡的公司都是将制度、流程以及标准作为企业最高的行为守则的。 华为基本法、远大基本法 执行力不佳的8个原因 1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——限于条款，不知变通。 执行力不佳的8个原因 5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 5、有执行力 自动报告你的工作进度： 让上司知道 对上司的询问，有问必答，而且清楚： 让上司放心 充实自己，努力学习，才能了解上司的言语： 让上司轻松 接受批评，不犯两次过错： 让上司省事 不忙的时候，主动帮助他人： 让上司有效 毫无怨言的接受任务： 让上司圆满 对自己的业务，主动提出改善计划： 让上司进步 感谢大家！ 提升企业主管执行力 中层管理的重要性 中层管理的重要性 中层是能够推动企业发展的重要力量。小而言之，中层的差距就是企业之间的差距；大而言之，中层的差距就是中国与世界的差距。 中高层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉。大量的案例和事实证明：一家企业的成功不仅取决于总经理，中高层经理更是起到了80%的作用！ 中层管理的重要性 三承三启：承上启下、承前启后、承点起面 很多主管都做不到承上启下，所做的仅仅是上传下达，有些甚至连上传下达都无法做到，变成欺上瞒下，信息在此级别出现断层，更可怕的是信息被扭曲。保持信息的一致性，即从下到上、从上到下的信息不失真，是企业正常发展的重要前提。 中层管理人员的难处：上不满意、下不买帐 提升领导力（加强内功） 1、要有强烈的责任感 春秋时期，晋国有一位名叫李离的狱官…. 要具备责任感，就要敢于去得罪人，如果一个人不敢去得罪人， 当老好先生，是不会有领导力的而只有亲和力。一个人要承担责，就是说你要有付出的心态，不怕被别人说，你坚定的东西都是为了 大家好，都是为了这个组织好，从长远的角度是为别人好，所以不怕得罪别人。 1、要有强烈的责任感 1、要有强烈的责任感 一家工具厂的主管，有一天向人抱怨材料供应商办事效率奇低。“如果没办法如期拿到材料，我们公司就不能准时交货了。下个礼拜我们有一批很重要的货要批出去，可是有个零件到现在还没到，本来一个月前就该送到我们公司了！那家材料供应商根本也没在想办法！” 公司的总经理问他道：“那对于这个问题，你做了什么呢？” 他一脸惊愕地回答说：“喔，我刚刚知道有这个问题，可是这不关我的事，那不是我部门负责的，也不在我的工作范围之内。” 像这位主管一样把自己的职责范围划分得很小的人，通常对公司的事务缺乏热情，这样的人永远也难以在老板心中留下好印象。 1、要有强烈的责任感 组织如果有问题，那就是你作为组织管理者的问题。你既然是他的领导者，员工没有意愿投入到工作中，你应该试图激发他的工作意愿，转变工作的态度，投身到工作中，这是领导者要做到的，而不是归罪于外，这是我们的职责。 勇于承担责任：这是我的错。 有为才有位 1、要有强烈的责任感 两个部门经常冲突的时候，他们在干什么？都是在追究这到底是谁的责任，上次你们不是把货拖延的话，我们不会到现在发不出货。另外一个人说，当时你们电子邮件发过来，也不说 一声，我们都没有收到，我们都在外面出差，电子邮件在那儿我们怎么看到呢。 老鼠偷油的故事： 在管理