架子队文明施管理制度.docVIP

架子队机电管理制度 一、部门职责 （一）、设物部（机电）主要职责 1、贯彻执行上级颁布的有关设备管理的方针、政策、条例和规定，制定具体的管理办法。 2、掌握设备性能，合理配置资源。 3、建立健全设备台帐和技术档案，掌握设备的技术状况和使用情况。 4、认真统计和记录设备运行、维修、保养、大修情况，保管好各种原始资料，做好统计分析工作，并及时填报各种报表。 5、抓好设备的管、用、养、修工作，合理安排设备的维修费用，采用先进的维修方式，使设备经常处于完好状态。 6、经常进行设备检查，开展红旗设备评比，及时总结经验表彰先进。 7、做好设备购置前的调研工作和自制设备的管理，按设备技术状况编制大修、更新、改造计划。 8、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，推广先进的管理方法。 9、做好新机的技术培训，按说明书使用设备。 10、及时处理设备故障和上报设备事故，参加事故的调查，落实处理结果。 11、制定并落实设备保养和退场设备整修计划。 12、做好单机核算，开展经济分析，如实反映设备管理中存在的问题。 13、制定或落实设备安全操作技术规程。 （二）、机电总工程师岗位职责 1、受经理领导，是经理参谋，向经理负责。认真贯彻执行国家和上级有关机械设备管理的方针、政策和法规，主持制定本单位机械管理实施细则； 2、全面负责公司机电技术工作，负责机电设备及有关人员的配备和管理； 3、参与施工调查，提出本单位机械需用计划、用电计划及吊装、运输计划，负责施工用电线路的设计、施工，积极推广新技术、新工艺； 4、掌握机械管理动态，处理机械工作中重大问题，组织、领导、督促检查机械工作； 5、检查监督机械固定资产基本折旧的提取，负责审查机械设备的购置、更新改造、大修理计划并组织实施； 6、参与机电设备事故的调查、分析、处理，并及时上报有关部门； 7、参与组织员工技术培训、考核工作； 8、建立健全各种机电设备的安全操作、保养等规章制度，以保证设备状况、安全性能、环保要求，并检查落实各项规章制度的执行； 九、制定并落实设备保养和工程后期退场设备的整修计划，使退场设备全部达到二类机械标准。 （三）、机修所（或机修工区）的主要职责 1、在设物部（机电）的技术指导下，负责机械的管理、操作、保养、修理、施工用具和临时支撑的加工。 2、实行定岗定员，使职工责任明确，工作有序。 3、组织参加岗位技术培训及考核，不断提高岗位技能。 4、实行成本核算，提高经济效益。 5、与生产工区密切配合，优质、高效、低耗、安全地施工。 （四）各项目部（大包项目除外）建立健全管理机构，设设备物资部，由公司设物部和项目部双重管理，履行管理职责： 1、认真贯彻执行上级颁布的设备管理规章制度安全操作规程和经济技术定额等，执行公司下发的机电管理办法，完成公司布置的各项工作和指令。 2、参与本项目施工调查，根据施工计划负责编制机械设备使用计划并组织实施。 3、负责编制本项目月设备的修理和维修保养计划并认真实施，抓好油水的管理工作，使设备经常处于正常的技术状态，努力提高设备完好率，利用率。 4、建立本项目设备台帐和技术档案。 5、负责本项目设备事故的调查和处理，并及时报公司设物部。 6、加强经济管理、开展单机核算，做好经济分析工作。 7、工程后期，有计划地做好退场设备的整修，配套和退租等工作。 8、参与设备操作和维修保养人员的技术培训和考核工作。 9、完成公司设物部和领导交办的其它工作。 二、基础管理 （一）、固定资产管理：固定资产机械设备应具备两个基本条件：使用期限在一年以上的；单机价值在2000元以上的；但下列机具不论其单价是否超过2000元，均作为低值料具或低值易耗品管理，其购置、修理等费用均由工程材料费列支，并按规定分期摊入成本。 （二）、机械设备档案的建立： 1、机械台帐：机械台帐由管库员专门制作，定期对帐、清库。做到帐物相等。 2、机械履历薄：履历薄中应详细记录该机简历、变动、事故、运转、修理、保养等情况，由专人及时认真填写。 3、随机技术资料：机械使用说明书、出厂合格证、图纸、备件目录等技术文件，由机电室妥善保管，并成为受控文件。 4、机械运转记录：操作司机按时填写运记录。 （三）、机械调拨 1、机械调拨时应按机械调拨单规定的名称、型号规格管理号码办理调拨手续。汽车调拨时，必须及时办妥、了结与地方公安、交管等部门的相关手续。 2、原机配属的技术档案、随机工具随机移交。 （四）、机械保管 1、机械及随机备品附件工具集中存放，便于保管、使用，避免拆散、丢失或错装。 2、机械在露天停放，要用篷布遮盖。 3、变压器装好油枕，按规定加注合格的变压器油，并经常检查密封情况，防止渗油。 4、蓄电池必须从机械上拆下，在温度适宜的室外保管，存放三个月以上时，应将电液放出并清洗，进行放电状态下的干式保管或每日按规定