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环境保护管理手册 目 录 公司环境政策 公司环境管理体系组织程序 环境意识培训程序 信息交流与通信联络程序 固体废物处理程序 粉尘无组织排放控制程序 收尘设备管理程序 给排水控制程序 煤磨系统着火爆炸应急程序环境事故处理程序 环境事故处理程序 环境审核程序 一、公司环境政策 1. 法律和法规 遵守国家和地方法律法规是公司首要行为，我们将结合公司经济和技术实际情况，确保在本公司中环境保护控制有效。 2.环保技术 公司的工艺设计和设备选型都考虑了对环境保护有利的原则，选用了可有效降低NOx产生的熟料煅烧设备，所有物料转运点和废气处理都采用了高效电(或布袋)收尘器收集粉尘，有效地保证了物料回收和防止扬尘污染环境；公司建立了水处理站和污水处理站，保障生活用水清洁卫生符合国家饮用水标准，公司内的生活污水和消防排水都要经过污水站处理，保证外排水符合国家排放标准和标准。这两个处理站都采用了国内较先进的技术和设备，在工厂运行时全天候工作。 随着公司生产活动的不断进行，我们将视生产对环境影响的实际情况，采取更加先进的、经济的技术和工艺，逐步提高我们的控制水平，达到对环境的影响最小化直至“零”废物排放。 3.环境意识和培训 员工环境意识水平是环境管理成效的关键因素，公司将提高员工对环境问题的理解层次，通过开放式持续对话来探讨公司的政策、目标和风险。在员工培训中增加法律法规的培训内容来提升员工遵守法律和保护环境意识。 4.信息系统 公司将建立一个信息交流系统，同关心公司生产、生活活动的相关方保持长期联系，特别是公司的员工、合作方、地方政府、本地有影响的集团、公共团体、各界代表、媒体和普通公众，为此，公司的信息系统将会是开放式的并可进行双向对话。同时，公司将在集团网络信息系统中同集团内部各方进行双向交流，资源共享、互相学习、共同提高。 5.结果评估 对本公司内负有直接职责的经理和职员都要建立环保目标和指标，并要进行评估，每年评估一次，评估成绩作为经理和职员评估成绩的一部分。 6.组织 为了公司的环境政策有效执行，公司建立了一个环境保护管理组织机构，这个组织只有一个专业责任职员，其余为经理人员兼任，以公司总经理为总负责人，确保每一个部门建立和执行行为计划并符合公司政策目标，对其进行有规则的调整，并例行对执行情况进行评估。 公司将积极参加专业组织和国家性质的贸易组织，通过参加公益活动、专业研讨会、贸易组织等，不断赢得政府机构、学术机构、官方团体和宣传媒体对公司杰出的管理体系的信任。 二、公司环境管理体系组织程序 1. 目的：根据国家环境政策、公司环境管理计划及国际环境管理体系的规则，为使本公司环境管理政策及程序有效执行而制定本程序。 2. 环保组织机构图： 3. 环保职责： 3.1总经理： 负责建立和审核本公司环境政策；是公司第一环保责任人。 3.2生产副总经理：负责建立和审核环保管理程序；是公司第二环保责任人。 3.3市场部经理：负责向客户宣传公司的环境政策和态度，向客户施加影响。 3.4生产运行经理：负责建设公司内部环境管理组织、环保审核、外部联络； 3.5工艺技术部经理：负责环保技术、部分外部联络、环境意识培训。 3.6环保工程师： 3.6.1环保监测和分析，包括废气、废水和噪音； 3.6.2负责编写公司内部环保政策、技术、监测等执行情况的环保报告； 3.6.3对改进环境状况提出建议和计划； 3.6.4建立起一系列有关设备、法规和程序的文件； 3.6.5同环保部门进行工作联系； 3.6.6协调公司内部各部门的环保职责； 3.6.7负责公司绿化规划工作； 3.6.8对员工工作区域的粉尘和噪音进行监测。 3.7维修部：负责有关环保设备、仪器、设施的维修、改造和安装工作； 3.8生产部：负责收尘设备、设施的使用维护、巡检、废物焚烧及部分维修计划的编报工作；按照设备操作规程严格操作，减少粉尘、废物、噪音等的产生； 3.9采矿部：减少原材料的浪费，改善矿区的地貌，对开采后的矿区进行复原； 3.10综合办公室：负责厂区卫生清洁工作，公司区域内植被的日常维护工作； 3.11人力资源部：负责员工的培训组织工作。 3.12每个部门由部门经理或负有职责的主管负责协调环保职责。 三、环境意识培训程序 1. 目的：为提高员工的环境意识和操作技能， 增强员工保护环境的自觉性和积极性，确保公司环境管理政策和程序的执行，制定本程序。 2.适用范围：本公司。 3. 职责： 3.1人力资源部负责统筹安排年度一级培训的计划、组织、安排、实施工作； 3.2各部门负责本部门培训需求的编报以及本部门内二级培训计划的组织、实施工作。 4. 程序： 4.1一级培训