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水电七局人事管理工作总流程图 人力资源日 常管理考 核（附表三）岗位晋升（附表四） 人力资源日 常管理 考 核 （附表三） 岗位晋升 （附表四） 人力资源配置（附表五） 年度考核填写《水电七局管理人员年度考核表》 项目退场人员填写《项目退场人员工作业绩评价表》 正常晋升 填写《员工岗位晋升审批表》 公开竞聘 《员工公开竞聘登记表》 解除劳动合同 （附表六） 国际项目人力资源配置 局人力资源部出具《解除劳动合同通知书》 书》 履行相关程序经批准后由人力资源部下文 履行完公开竞聘程序后由人力资源部下文 经主管领导和人力资源管理部门评价后转入职工档案。 职务晋升前考核 由单位填写《解除劳动合同审批表》 按照相关程序办理进行审批 其他单位人力资源配置 招 聘（附表一） （严格按照局长批准的计划进行） 应届毕业生 填写《应聘登记表》 非应届毕业生 应聘者填写《社会招聘人员登记表》 办 理 入 职 手 续（附表二） 填写《新员工入职登记表》 双方签订《劳动合同书》 人力资源部开具《工资关系介绍信》 到工作单位报到 应聘者 应聘者填写应聘登记表，提交个人简历及相关证件 应聘学生提交自荐书、学校的推荐表以及成绩单等相关材料。 录用 由人力资源管理部门、业务部门以及领导和相关的专家组成面试小组进行面试 由人力资源管理部门面试小组面试 大中专应届毕业生 非应届大中专毕业生 办理入职手续 招聘 人力资源需求计划 附表一 招聘流程 办理入职手续 办理入职手续 新员工出示派遣证、毕业证、学位证、英语等级证、计算机等级证、户口迁移证、就业协议书等证件原件。 派遣证、户口迁移证、就业协议书留工程局 其他证书经局人力资源部扫描后由职工本人保存 新员工填写《新员工入职登记表》 双方签订《劳动合同书》一式两份 人力资源部开具《工资关系介绍信》 工作单位报到 审核完毕后 经局人力资源部审核盖章后装入本人档案 附表二 入职登记流程 项目退场人员工作业绩评价 项目退场人员工作业绩评价 年度考核，每年一次 填写《水电七局管理人员年度考核表》本人对一年来的工作进行总结和自我评价 主管领导和人力资源管理部门填写意见和给予评价 进入职工档案 考核 项目退场人员要填写《项目退场人员工作业绩评价表》 经部门（工区）领导以及项目部评价后随工资关系一起转到局人力资源部 根据人力资源需求重新进行人力资源配置 附表三 考核流程 职务晋升前考核 正常晋升 正常晋升 公开竞聘 向局人力资源部提出人员晋升的报告 通知职工填写《员工岗位晋升审批表》，并附相关证明材料和工作总结，经申报单位填写意见后送人力资源部 局人力资源部征得主管副局长和局长同意后 由人力资源部和纪委、党委工作部联合考核 局人力资源部签署意见送主管或分管副局长签署意见 下发任职文件（局管中层领导应提交党政联席会讨论通过） 职工档案 人力资源部根据岗位需求和批准计划对竞聘岗位进行公告 参聘人员填写《水电七局员工公开竞聘登记表》，并附相关材料 面试 对公开竞聘的候选人进行公示 局人力资源部、党委工作部、纪委共同组织考核小组到所在单位对参加公开竞聘人员进行考核 对拟任职人员进行任前公示，并汇总公示意见后进行任前谈话 下发任职文件 局人力资源部对竞聘人员进行资格审查，向有关领导汇报后确定公开竞聘的候选人 向局长（书记）汇报考核情况及汇总情况，确定人选（局管中层干部提交党政联席会讨论） 岗位晋升 局长（书记）签署意见 附表四岗位晋升流程 局长（书记）签署意见 国际项目人力资源配 置其他 国际项目人力资源配 置 其他单位人力资源配 置 国外项目部向海外事业部提出人员需求计划（分半年计划、季度计划、月计划） 局人力资源部再次对人员需求计划进行审核，寻找合适的人选并和相关单位协商 将局长批准的名单反馈给海外事业部办理出国手续 对符合出国条件的人员下发调令 转移工资关系 人力资源配置位晋升 用人单位向局人力资源部提出申请 局人力资源部对人员需求计划进行审核，并寻找合适的人选并和相关单位协商 将协商好的名单报局长审批 对人员调出单位下发调令 附表五 人力资源配置流程 海外事业部对人员需求计划进行审核 局人力资源部将协商好的名单报局长审批 职工个人解除劳动合同申请或者单位解除劳动合同申请 由单位填写《解除劳动合同审批表》 工程局人力资源部 上报单位人力资源管理部门、工会、单位领导签字盖章后 法律事务处 送主管或分管副局长审批 局长签字同意 人力资源部签署意见后 法律事务处签署意见 由局人力资源部出具《劳动合同解除通知书》并送局相关部门 附表六 劳动合同解除流程