女性领导者——柔性领导的践行者.ppt

女性领导者——柔性领导的践行者 女性领导的兴起 女性领导风格与男性领导风格的区别 女性领导体现的柔性领导的特征 女性领导的兴起 2010年全球妇女峰会发布的最新研究报告显示：在香港，67%的董事会中都有女性成员。87%的美国500强公司及60%的加拿大公司中都有至少一位女性领导。北欧的国家都比较成功，挪威女性领导比例是44.2%，瑞典是21.9%，而芬兰是16.8%。东欧国家保加利亚、拉脱维亚、克罗地亚和立陶宛的大公司女性董事会成员比例分别是17%、17%、15%以及15%，这几个国家都处于积极发展的态势，均超过西欧，与美国不相上下。 越来越多的中国女性活跃在国内政治经济的中心舞台，对国家的决策和发展产生着重要影响。中国女性在整个就业人口中所占的比例达45.4%，女公务员占公务员总数的40%以上，全国人大女代表占代表总数的21.33%，任国家领导人和省部级领导的女性分别为8位和230多位。特别值得一提的是，中国女企业家队伍不断发展壮大，女企业家占全国企业家总数的25%，中国女企业家协会个人会员已达7000余人。她们以骄人的业绩赢得了社会的广泛认可和尊重，也为中国的经济发展作出了重要贡献。 女性领导所代表的领导风格和方法更能适应知识经济时代组织领导发展的需要 女性领导风格与男性领导风格的区别 女性领导风格 男性领导风格 柔性 强调协作的团队主义 全局或整合性的思考模式 个体的联动性 刚性 强调竞争的个人主义 因果关系的线性思考模式 个体的自主性 “女性管理技巧正在软化传统管理尖锐的边缘。” ——（美国东密歇根大学玛莎?塔克教授） 女性领导体现的柔性领导特征 良好的沟通能力和人际关系处理能力 在组织社会资本的整合方面的优势 母性化领导风格 良好的沟通能力和人际关系处理能力 社会变迁，观念转变， 短板变为优势 传统社会对女性 存在刻板印象 感情用事 不果断 具人际关系取向 细腻 温暖 体恤员工 “男性经理和推销员受到称赞是因为其竞争和团队精神，他们被看做是公司文化的头脑，而妇女则是公司文化的心。” ——《历史中的性别》（美：玛丽·康斯纳） * * * * * * * * 玛莎豪格森《包容的网络》一书中，提到女性领导人均深谙如何激励员工和员工培养良好的关系，并擅长保持多线沟通渠道的畅通无阻，也就是说女性领导擅长建构一种蛛网状的组织结构，她们把自己定位在组织的中心，而非高高在上的权威者，并且总是想办法在日常工作中挪出时间与员工共享信息。这种将网络成员关系紧密联结在一起的领导，突破了传统金字塔结构的权威式领导，不仅具有弹性，也建立了一个人人互助、受尊敬的工作环境。 思考：当高高在上的领导还是老大姐？ 善于授权：权力欲比较低 案例：在天津移动与联通“互联互通”的案例 *