常州某大型超市消防工程施工组织设计p.docVIP

常州某大型超市 建设单位： 设计单位： 项目管理单位： 建设地点： 质量目标：工程竣工验收合格率100%. 工 期：确保消防设备安装工程与土建同步，在双方签约开工之日起100天内交付使用。 本工程位于江苏省常州……………………./。…………………………………. 第二节、 工作范围 此工作范围包括承包商在完成下列工程时所需的人力、材料、工具、设备： 室外消防工程（包括挖填土） 消火栓系统设备及管道的安装 自动喷淋灭火系统设备及管道的安装 防排烟系统（包括与排烟系统共用的排风系统）设备及管道安装 柴油发电机房及锅炉房水喷雾灭火系统设备及管道安装 火灾报警系统设备及管线安装（并供信号给广播系统） 消防设备配电（控制）箱及配电（控制）箱至设备的管线安装。 CRT火灾显示系统 第三节 本工程特点 本工程的特点表现在以下三个方面： 一、涉及面广 本工程涉及到消火栓系统、喷淋系统、火警自动报警及联动系统、电气、防排烟系统及锅炉水喷雾灭火系统。 二、高标准、严要求 不论消火栓系统、喷淋系统、火灾自动报警及联动系统、电气系统都涉及到国家人民生命财产的安全，因此对各项消防工程必须高标准、严要求。 三、综合性强 广义上说，从工程总体布局、总平面布置、消火栓系统、喷淋系统、火灾自动报警及联动系统、电气系统等，都涉及到消防工程的内容，而本工程的施工内容为消火栓系统、喷淋系统、火警自动报警、联动系统，其中电气系统为其他施工单位安装。因此，与各有关兄弟单位必须“衔接好、配合好，使整个消防工程的质量、外观等趋于一致。”总之责任重于泰山。 第二章 施工准备 第一节 施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划( 如表2-1 所示)。为工程顺利进展打下良好的基础。 主要准备工作一览表 表2-1 项 目 内 容 进场后第几天完成 承办单位 施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审 7 建设单位、监理单位、公司 施工组织机构 成立项目经理部，确定各班组及组成人员 1 公司 方案编制与交底 编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底 6 公司、项目部 材料计划 原材料厂和各种半成品需理计划 4 项目部 图纸会审 全部施工图 3 建设单位、监理单位、公司 定位放线 点线复核，建立平面布置的定位和控制细部 4 项目部 平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施 4 项目部 机具进场 机械设备进场就位 5 公司、项目部 材料进场 部分急用材料进场 5 项目部 人员进场与教育 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育 3 项目部 进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和期限 6 项目部 质量安全交底 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护 6 项目部 第二节 施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 一、施工管理体制的设置原则 1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织机构。 3.在采用项目管理体制的同时，以经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方的责、权、利。 二、项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 三、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、施工员组建项目部。 项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、核算统计员、预算员和消防专业试调工程师等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计