煤业有公司安全生产管理规章制度.docVIP

目 录 班前、班后会制度 1 班组长随班管理制度 2 安全质量标准化制度 3 隐患排查治理制度 3 班组和各岗位安全评估制度 4 事故报告和处理程序 4 事故分析处理制度 5 安全检查与奖惩制度 6 班组学习培训制度 7 岗位练兵、技能竞赛制度 8 交接班制度 8 现场安全文明生产制度 9 安全举报制度 11 员工安全权益维护制度 12 安全绩效考核制度 13 师傅带徒弟管理制度 14 “手指口述”安全确认操作法考核实施细则 18 山西煤炭运销集团阳城演礼煤业有限公司 班前、班后会制度 1、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟、班后十分钟”程序进行。 2、班前会由队长或当班副队长主持，本班次工人必须全部参加。 3、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本班队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。 4、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。 5、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。 6、班后班长要对本班工作作出总结、评估，对在班中做的好的同志进行表扬，对班中发现的问题进行剖析，找出原因，采取措施进行预防。 7、对不参加班前、班后会的人员，不准点名记工，不准入井工作。 8、主持人要认真准备班前、班后会的会议内容，做好班前会记录。 班组长随班管理制度 1、 2、3、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。 4、5、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班副队长签字确认，整改后方可交接班。本班未处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。 安全质量标准化制度 1、班组长必须按采掘作业规程的要求定好各种技术数据工程质量进行检查，发现质量问题及时处理，使采掘工程质量必须达到采掘作业规程的要求。 2、日常质量验收：班组对自己所辖的区域的工程质量要随时进行验收，发现质量问题及时处理，验收每次要有记录，并报告给队里。 3、技术组联合验收：班组长要定期联系技术人员联合进行验收，以便及时发现问题及时处理。 隐患排查治理制度 1、班组长下井时要随身携带《隐患排查表》。 2、到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。 3、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。 4、升井后将当班排查表交对组，对组值班人员审查并签字。 5、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。 班组和各岗位安全评估制度 1、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。 2、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每周开展一次。 3、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。 事故报告和处理程序 班组长接到事故报告后，应立即向跟班队长、带班领导和调度室报告。事故报告内容： （1）事故发生的时间、地点及事故现场情况等。 （2）事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。 （3）事故发生的初步原因。 （4）事故发生后采取的措施及控制情况。 事故分析处理制度 1、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。 2、因忽视安全、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，公司按照国家有关规定，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照国家有关规定，对有关负责人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 4、对下列人员必须严肃处理： （1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。 （2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。 （3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。 （4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。 （5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。 （6）发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。 安全检查与奖惩制度 1、每月对班组进行考核，检查