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董事长李东生：屡败屡战中的前进 　　xx年，是TCL集团董事长李东生的本命年。 　　今年1月19日，中国企业联合会和中国企业家协会在人民大会堂举行xx年度“最受关注企业家”颁奖仪式，这是李东生继去年12月16日被美国《时代》周刊和全美有线新闻网评为“xx年全球最具影响力的25名商界领袖”、12月28日被中央电视台评为“xxCCTV中国经济年度人物”之后斩获的又一殊誉。 　　然而，就在李东生春风得意的同时，香港著名经济学家郎咸平以深圳证券信息有限公司公开披露的41家电子类公司业绩数据为基础，公开“炮轰”李东生：“TCL创业的22年，李东生由几乎身无分文演变到身价近12亿元，成为TCL改革的最大受益者……TCL发展的过程实际是国有资产逐步流向个人的过程。” 　　性格决定命运，李东生的百折不挠决定了他的成功，也注定他成为舆论关注的焦点。 　　血战越南：18个月亏损18亿 　　“小时候我并不喜欢哭，但我每哭一次，就一定要实现哭的目的。我是个有股子牛脾气的人，看好的市场就一定要做好。你们现在撤，我同意，但撤要撤个明白。大家一致认为越南是个好市场，却为什么做不好呢？应该从我们的做法上找原因。因此我认为现在的讨论方向是如何做好的问题，而不是何时撤退的问题……”这是李东生在TCL第一家海外公司18个月中连续亏损18个亿的时候，面对众人纷纷提出要把投资撤回来的关键时刻的讲话。 　　想当初，TCL海外负责人易春雨曾表态“越南只相当国内的一个省，我一年就能把他拿下来！”《孙子兵法》的“骄兵必败”被验证。 　　自1996年出任TCL集团公司董事长兼总裁，李东生就开始了大刀阔斧的扩张和并购：1996年收购陆氏彩电、1997年兼并新疆美乐和内蒙彩虹、2000年兼并无锡宏美……最终实现了300多亿的销售、19亿元的税收和15亿多的利润。一路的顺风顺水，让李东生感觉自己还应该再做点什么。 　　1996年TCL兼并香港陆氏公司彩电项目，陆氏告诉李东生，他们在越南有一个彩电厂，希望一并转手。这个越南市场由此成为李东生的下一个“猎物”。1999年，李东生把原本是TCL彩电销售公司的副总，学国际投资的易春雨等14人派往越南，正式准备“占领”越南彩电市场。 　　“你们国际化路子走得太快，成功几率不大。我断言，用不了多久你们就会在越南折戟沉沙。”面对美林集团中国区主席刘二飞毫不留情的质疑，以及TCL内部的反对声，李东生丝毫没有动摇。 　　李东生和易春雨等人认真分析了在越南彩电市场具有优势的日、韩企业，并迅速制定了相关策略。通过与中国驻越南大使馆、中国团中央、越南团中央联合成立“TCL越南青年基金会”，以及邀请经销商参观生产线、高层亲自拜访经销商等策略，TCL咬紧牙关，在经历了18个月亏损18个亿的“梦魇”后，终于在越南坚持了下来。2001年，TCL在越南首次实现了赢利。 　　“开拓海外市场就要有屡败屡战，百折不挠的勇气和决心。跌跟头是不可避免的，关键是跌倒了后能爬起来。如果等到实力壮大起来再走出去，那时机会也就没有了。”李东生认为TCL当时勇敢地坚持下来是非常正确的。 　　李东生说：“到目前为止，TCL在越南已占有14%的份额，仅次于索尼。有了这次的成功经验，我们就有足够的勇气和魄力去开拓印尼、菲律宾、马来西亚市场。”正是从这时候起，李东生把TCL设计成为一个国际化企业的构架越来越清晰。 　　　“杯酒释兵权”：万明坚下课 　　“TCL必胜！TCL手机必胜！万总必胜！”这是TCL通讯销售团队在TCL手机鼎盛时期经常喊的口号—“万总”是TCL通讯的董事长万明坚，而当时李东生是副董事长。 　　“选择放弃TCL通讯董事长位子，是为了进一步完善公司法人治理结构，专心做TCL集团 　　的董事长，从而规范公司运作。”这是李东生当时的说法，但是，外界一致认为这实际上是李东生“杯酒释兵权”中的一次战略布局。 　　此时，TCL手机的利润占到了TCL集团全部利润的一半以上，万明坚一手打造的手机业务取代了彩电业务在集团中的“老大”位置；而且万明坚已经全面掌握TCL手机从市场到销售的一切业务，任何人都无法插手，就连李东生本人也无法过问。 　　2002年，万明坚荣获共青团中央颁发的“中国杰出青年科技创新奖”、xx年万明坚获得中青联评选的“中国十大杰出青年”称号、xx年万明坚撰写的《系统战必胜》由中信出版社出版，并在人民大会堂举行了首发式，一大批部级官员和一流学者捧场……三年实现“三级跳”，万明坚有可能“取代”李东生的猜测，似乎正在一步步地朝“预期”的方向发展着。 　　 　　曾经，在集团内部，李东生力挺万明坚。“第一，万明坚开会时，永远抱着一大堆手机，像个江湖行医，到处向人推销新型手机；第二，万明坚是出于公心做决策，不怕得罪人；第三，这几年的经营也证明了万明坚个人的能力。”这是李东生对这位自己一手提