职场心素质训练.pptVIP

何时需要团队？ 一个人无法完成时 运用团队比较有效时 团队定义 2人以上 集中力量于共同目标 以互助互赖的关系 运用一致的运作方法 团队建设三要素 目标 领导力 团队关系 方法 团队形成的过程 阶段 目标 关系 方法 形成期 控制 支持 一致 凝聚期 自由 坦诚 弹性 成熟期 动态平衡（放风筝） 确立团队的共同愿景 我们想要创造什么？ 共同愿景是组织中人们共同特有的意象或景象，是在人们心中一股令人深受感召的力量。它创造出众人是一体的感觉，并遍布到组织全面的活动，而使各种不同的活动融汇起来。 愿景的强大驱动力 如果没有愿景，就不会有学习型组织。如果没有一个拉力把人们拉向真正向要实现的目标，维持现状的力量将牢不可破。共同愿景是一个方向舵，能够使在学习的过程中遭遇混乱或阻力时，继续遵循正确的路径前进。 请看： 不断激发个人能量而整体搭配不良的团体 请看： 未能整体搭配的团体 请看： 有共同愿景，整体搭配的团体 团队精神 一群平凡的人，做不平凡的事。 结 语 我们先养成习惯，然后习惯造就我们！ 谢谢 各位同仁大家好！ 让我们认识一下 成长的三个阶段 互赖期 依赖期 个人 成功 公众 成功 独立期 成功的三个阶段 依赖期：“你好，我不好！”靠别人来完成愿望，依赖的心态是个人成熟与否的问题，与环境无关。 独立期：“我好，你不好！”在生理.心理.情感和经济能力方面能够完全自立的人，能够