岚桥集团绩效管理方案.ppt.ppt

山东岚桥集团绩效管理方案 2006年5月 议题 绩效管理的概念 绩效管理的意义 绩效管理在人力资源管理中的定位 绩效管理的四个关键环节 完善的绩效管理体系 岚桥集团现行考核体系分析 绩效管理体系设计思路 集团绩效管理构成 绩效管理关系 绩效管理周期 绩效管理实施的层次 绩效管理的实施原则 议题 部门绩效管理指标确定思路 部门绩效管理的内容 部门绩效管理的内容 集团公司中心下属部门季度绩效管理程序 集团公司中心下属部门季度绩效管理程序 集团公司中心下属部门季度绩效管理程序 集团公司中心下属部门季度绩效管理程序 集团公司中心下属部门季度绩效管理程序 集团公司中心下属部门季度绩效管理程序 集团公司中心下属部门季度绩效管理程序 集团公司中心下属部门季度绩效管理程序 集团公司中心下属部门季度绩效管理程序 集团公司中心下属部门季度绩效管理程序 集团公司中心下属部门季度绩效管理程序 下属公司季度绩效检查程序 下属公司季度绩效检查程序 下属公司季度绩效检查程序 下属公司季度绩效检查程序 下属公司季度绩效检查程序 下属公司季度绩效检查程序 下属公司季度绩效检查程序 下属公司季度绩效检查程序 部门绩效管理操作的几点相关说明 议题 员工绩效管理的主客体与周期设定 员工绩效管理的主客体与周期设定 员工绩效管理内容－任务绩效 员工绩效管理内容－周边绩效 员工任务绩效考核表 员工绩效管理程序（集团总经理） 员工绩效管理程序（集团中心总监） 员工绩效管理程序（集团中心下属部门经理） 员工季度绩效检查程序（下属公司总经理） 员工年度绩效管理程序（下属公司总经理） 员工绩效管理程序（下属公司副总经理） 员工绩效管理程序（下属公司部门经理） 议题 年度个人综合绩效考核分值计算 考核结果的使用 考核成绩对季度绩效奖金的直接影响 考核成绩对季度绩效奖金的直接影响 考核成绩对年终奖金的直接影响 考核成绩对风险金的直接影响 对于实行年薪制的员工，其收入中“风险金”部分与年度个人综合绩效考核得分挂钩； 风险金核算采取封顶原则，核算方式如下： 设年度个人综合绩效考核得分为m 当m≥100分时，实发风险金=年度应发风险金 当m＜100分时，实发风险金=年度应发风险金×m% （也可根据集团实际情况，建议一定的函数关系） 考核成绩对下属公司薪酬总额的直接影响 议题 特别说明 特别说明 形成较为科学、规范的绩效管理体系； 考核指标设置比较符合集团发展以及现状的要求； 发挥了考核提高员工积极性、开发人员潜能以及提高管理者管理水平的作用。 特别说明 附 件 董事会 人力资源管理委员会 人力资源中心 集团总经理 集团中心总监 （被考核者） 集团公司中心季度 绩效计划 制定季度个人工作绩效计划 实施季度工作绩效考核 季度所在组织、个人考核表及相关考核信息 年度周边绩效考核,并汇总集团公司、所在组织考核结果 下发考核 结果 考核结果确认 组织考核申诉受理 季度/年度考核结果备案 核算绩效奖金 考核申诉核查 绩效 反馈 N Y 提供集团公司考核表及相关考核信息 集团中心总监 集团中心下属部门经理 （被考核者） 部门季度绩效计划 制定季度个人工作绩效计划 实施季度工作绩效考核 所在组织、季度个人考核表及相关考核信息 年度周边绩效考核,并汇总任务考核结果 下发考核结果 考核结果确认 绩效反馈 N Y 通过人力资源中心向集团总经理进行申诉 季度/年度考核结果备案 核算绩效奖金 中心总监 直接上级 被考核者 员工绩效管理程序（集团公司其他岗位员工） 制定月度个人工作绩效计划 实施月度工作绩效考核 月度个人考核表及相关考核信息 核算绩效奖金 下发考核结果 考核结果确认 Y 部门季度绩效计划 年度周边绩效考核,并汇总任务绩效考核结果 集团中心总监审核本中心员工考核结果 季度/年度考核结果备案 绩效反馈 考核申诉受理 N 汇总季度考核结果 集团总经理 下属公司总经理（被考核者） 下属公司季度绩效计划 制定季度个人工作绩效计划 实施季度绩效检查 下属公司绩效检查表等相关信息 下发绩效检查结果 绩效检查反馈 绩效检查结果确认 董事会 人力资源管理委员会 人力资源中心 集团总经理 下属公司总经理（被考核者） 下属公司年度绩效计划 制定年度个人工作绩效计划 实施年度工作绩效考核 年度下属公司、个人考核表及相关考核信息 年度周边绩效考核,并汇总集团公司、个人年度任务绩效考核结果 下发绩效考核总分结果 考核结果确认 组织考核申诉受理 年度考核结果备案 核算绩效奖金 考核申诉核查 绩效考核反馈 N Y 提供集团公司考核表及相关考核信息 人力资源管理委员会 综合管理部 公司总经理 下属公司副总经理 （被考核者） 分管部门季度