零部件厂资管理规定.docVIP

零部件厂—物资管理规定 文件类型：内部管理文件 文件编号：LBJ2012—001号 目的： 加强物资管理账务管理、成本管理和控制，规范所有物资的领用、投入、转出等流转流程，确保所有物资处于受控状态。为核算投入的各项成本提供真实、准确、有效的数据，科学、客观的反应真实成本和实际运营状态。 范围： 此规定应用于零部件厂各个车间、科室所有生产物资、工装模具、工具、刃具、劳保用品、办公用品及设备的备品备件等的日常管理工作。 职责： 1、各车间主任、科长负责各主管口所涉及到本规定范围内所有物资的管理工作。 2、各车间、科室的所有物资的需求计划、领用、日常生产安排和使用、转入转出及日常管理工作，必须按本规定办理相关领用、审批、登记等手续。 3、零部件厂各主管领导负责对各个车间、科室日常物资管理工作的检查和考核，并对各主管单元的所有物资管理工作的监督和指导。 4、综合业务科统一负责零部件厂各个车间所需材料、辅助材料、机物料、劳保、办公用品、工具、刃具等的物资领取，以及原材料、成品件、半成品件、外协件的接收和退货、成品件的配送、结算以及日常仓储和日常管理工作。 5、技术质量科负责生产零部件明细、材料定额、生产工艺编排和工艺改进、生产现场指导、材料利用率、工序加工质量管控、产品质量指标的考核、新品零部