XX大酒店10kv变电所施工组织设计方案.docVIP

XX大酒店10kv变电所施工组织设计方案.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
隆天鑫大酒店10KV变电站工程 施工组织设计 编写: 审核: 批准: 辽宁天昊电力有限公司 2010年9月15日 目 录一. 编制依据: 4 二. 工程概况: 4 2.1工程规模: 4 2.2工程特点 4 2.3 本期工程承包范围 4 三、 现场组织系统 4 3.1管理人员职责 4 3.2施工组织系统 5 3.3现场组织机构 6 四、总体施工方案 6 4.1施工准备阶段: 6 4.1.1施工图纸会审 6 4.1.2技术资料准备 6 4.1.3施工技术培训 7 4.1.4设备材料准备 7 4.1.5施工力量配置 7 4.1.6主要机械配备 8 4.2总体施工工序安排 9 4.3重要工序施工方法 9 4.4 施工注意事项 10 4.5、降低成本,提高效益的措施 10 五、工期及施工进度计划 11 5.1施工工期要求 11 5.2施工进度安排 11 5.3、保证完成任务的措施 11 六、质量保证体系及技术组织措施 12 6.1、质量目标 12 6.2、质量管理机构 12 6.3、施工过程控制 13 6.4、工程质量服务 14 6.5、质量保证技术措施 14 6.6施工质量技术管理 16 七、职业健康安全保证体系及技术组织措施 16 7.1、职业健康及安全生产目标 16 7.3、职业健康安全管理职责 17 7.4、职业健康安全教育制度 18 7.5、职业健康安全防护用品的管理和使用制度 18 7.6、安全组织技术措施 19 八、环境保护及文明施工 20 8.1、施工中影响环境保护的因素 20 8.2、环境保护的具体措施 20 8.3、文明施工实施方案 20 一. 编制依据: 1.1隆天鑫大酒店10KV变电站设计说明书 1.2 输变电工程达标投产考核评定标准 1.3 辽宁天昊电力有限公司绘制的电气安装一次施工图和二次施工图. 1.4 国家标准《电气装置安装工程施工及验收规范》 1.5 本工程施工招标文件 二. 工程概况: 2.1工程规模: 本变电站站担负为隆天鑫大酒店供电的任务,电压等级10kV,实行双回路供电。一回路由九隆线2#环网柜,通过YJLV22---3×120钢芯铝绞线至本站,距离为:250m.备用回路由河孟联线26#杆通过YJLV22-3×120钢芯铝绞线至本站,距离为:3km。站内安装有地面变压器2台 型号为:SCB10---1250/10;室内安装有KYN28---12型高压开关柜6面,60×6的铜排联接,单母线分段接线。进线方式为:两回电缆上进线。本站采用南京天和自动化公司生产的MRP---8600系列微机综合保护测控装置,对系统进行控制、测量、保护及数据、信号的提供,设微机屏。GZDW型高频直流控制柜、电池柜各一台,用以提供直流电源;0.4KV系统安装有22台GCS型低压开关柜,采用单母线分段的接线方式,分别向电梯、空调机组,酒店用电设施等负荷供电。并设发电机组。 2.2工程特点 本工程为基建达标工程,工期要求紧,要求在11月前送电。 2.3 本期工程承包范围 序 号 项 目 名 称 序 号 项 目 名 称 1 2台干式变压器的安装 5 所内线、缆、接地等装置的安装 2 380V系统的安装 6 电气二次设备安装 3 微机测量、控制、保护系统的安装 7 4 10kV配电装置安装 三、 现场组织系统 3.1管理人员职责 为快速、安全、优质、达标完成本期施工任务,应强化现场管理,加强劳动纪律。施工班班长及每个成员都要从设备安装开始到设备投运为止,全过程实现全面质量管理,以各种记录表格来反映实际安装情况,以推动工程管理及达标工作向新水平迈进。 项目经理:孙国盛:负责工程总调度及安全施工的管理。 公司技术员:王爱阳:负责工时核对,设备材料核实,对班组技术交底,负责联系施工中的材料、设备等需要协调解决的问题,协助经理工作。施工图预算、结算及竣工工作。 公司安监员:朱子强:责安全监督和一日安全生产标准化流程的实施,并负责对主要设备安装措施、方案进行审核、安全措施的检查工作。 全质办:刘国权:负责质量监督,开展质量教育和工程质量的评比活动。 3.2施工组织系统 1、质量保证体系 组长:王兴昊 组员:朱子强及其他质检成员。 负责施工质量检验,工序管理点的控制,质量信息反馈,分类登记,指导工作人员填写安装记录,监督班组三按施工等。 2、安全组织保证体系 组长:朱子强 组员:李成强 负责责本工程的安全管理,重要工序措施的审核及日常安全工作等。 3、技术保证体系 组长:王

文档评论(0)

js1180 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档