标杆地产组织管控、组织架构设计、素质模型及人才测评.docxVIP

标杆地产组织管控、组织架构设计、素质模型与人才测评公司面临的问题：公司人数为什么越来越多，而人工效能却没有明显提升？为什么集团与子公司之间不清不楚，扯皮现象如此严重？公司职能管理和项目部之间管理不清不楚，好做的事情抢着做，不好做的事情谁都不做？为什么部门之间不平衡，多做的多错，少做的绩效却很好？公司员工晋升凭老板一句话或者一个典型事件，员工提拔随意性很大？公司的职级也是乱七八糟，什么称呼都有，简直到了弄不清楚谁高谁低？招聘的时候，人力部门和用人部门标准不一样，人力部门认为好的，用人部门却说很差？用人部门埋怨：怎么人力资源部门总是找不到合适的人才，人都到哪里去了；素质模型都高高在上，似乎与人力资源管理没有关系；面试的时候不知道问什么问题，也不知道什么样的人适合企业，不知道心中那杆称是啥样的？本部分的收获了解集团到底管什么，区域公司在管什么，城市公司在管什么，为什么这样管；为什么不同公司的集团公司、区域公司以及城市公司的组织架构不一样，组织架构到底如何设置；如何编写集团与各公司之间的授权体系；如何设置职务体系，职务体系设置需要考虑哪些问题；如何处理公司与项目之间的管理边界；如何根据公司战略、企业文化和价值观推导素质模型；如何在人力资源各个领域运用素质模型，确保公司动作的一致性和连续性；如何拓宽招聘渠道，增强自己猎人的能力，找到老板喜欢的人；如何实施人才测评，提高自己的“法眼”，增强招聘人才的效度和信度；如何实施实习生招聘和校园招聘，如何将自己触角在高校中畅通无阻；解答组织管控、人才招聘以及人才测评中遇到的各类难题和疑惑。课程大纲第一章：组织管控与组织架构组织管控定义标杆企业组织管控解析组织管控与组织架构标杆企业组织架构设计分享案例：某标杆企业一线公司的分类标准体系分享一线公司与项目部之间的管理模式标杆企业管理模式剖析案例：分享某标杆企业一线公司工程系统组织架构与人员配置标准管控边界与授权体系案例：某标杆企业人力资源体系授权体系分享商业地产管控模式分析案例：某标杆企业商业地产管控模式分享第二章：职位体系与员工晋升通道建设职务体系案例：某标杆企业集团管理序列职业通道管理体系案例：某标杆企业集团专业序列职业通道管理体系案例：某标杆企业专业序列职位体系的定义、标准体系与能力描述标准体系与能力描述案例：某标杆企业职务任免规范体系分享商业地产职位体系分享员工晋升通道与优才计划案例：某标杆企业优才计划分享第三章：素质模型素质模型的讲解标杆企业素质模型的解码如何利用素质模型夯实企业文化（标杆企业案例分享）如何利用素质模型开展人才甄选（标杆企业案例分享）如何利用素质模型进行培训需求调研和课程体系开发（标杆企业案例分享）如何利用素质模型实施后备人才开发（标杆企业案例分享）如何利用素质模型推导绩效文化和实施绩效管理（标杆企业案例分享）第四章：人才甄选与测评实习生招聘技巧实习生选拔与管理新动力招聘流程与技巧无领导小组讨论研讨案例：某标杆企业实习生招聘与新动力招聘新动力培训体系建设新动力考核某标杆企业社会招聘渠道与技巧以关键事件访谈为中心的测评体系支持本课程文件某标杆企业全套实习生招聘体系文件某标杆企业全套校园招聘体系文件、人才测评试题和表单某标杆企业的录用标准某标杆企业招聘申请的发起某标杆企业招聘信息的发布某标杆企业主动猎取的模式某标杆企业面试流程某标杆企业面试技巧某标杆企业体检安排及标准某标杆企业学历认证及背景调查某标杆企业录用通知及招聘复函某标杆企业几类原则底线某标杆企业校园招聘的流程及录用手续某标杆企业实习生招聘的流程及录用手续第三部分：房地产企业培训管理与后备人才开发体系研究与实操公司面临的问题：公司迅速扩展，发现公司无人公司能用的人就那么几个，往往发现后继无人空降人才虽然很厉害，发现根本与本公司文化格格不入空降人才的沟通方式和做事风格，我们基本听不懂聘请行业内知名讲师过来讲课，激动三天后，啥都没有留下发现讲师的东西似乎跟公司不搭嘎，公司需要什么课程，谁都不知道公司内基本上都说很忙，没有人愿意上课公司内部没有人愿意上课培训计划不知道怎么写，也不知道需要培训什么课程公司没有什么培训课程，更不要说课程体系了，知识管理只是空谈公司内部讲师上课死气沉沉，课程开发也是没有水平，员工也不愿意上课本课程的收获如何构建地产企业培训组织体系，如何在一般民企中推行培训体系如何构建公司的后备人才开发的培训需求体系如何进行培训需求调研如何编写培训计划如何构建培训课程开发体系和案例库体系，从而进一步规范知识管理体系内部讲师如何培养，如何激励内部讲师培训效果如何实施如何设计员工职业生涯规划，如何将后备人才开发与职业生涯规划结合起来，如何进行职业生涯圆桌会议如何在绩效管理中融入培训管理，如果真正做到在岗辅导如何进行TTT培训，让内部讲师乐于、勇敢走上讲台课程大纲第一章：培训组