商品部职能构架1.docVIP

商品部职能构架 商品部组织构架 商品部核心组织构架图 商品部 商品企划 商品采购 商品质量控制 商品企划组 市场调研组 面料采购组 服饰品采购 组 非商品物资采购组 价格控制 质量控制 制度 文件控制 2、 商品部组织构架之人员配置图 商品部总经理 商品企划主管 商品采购主管 商品质量控制主管 商品策划专员 市场调研专员 商品物资采购专员 非商品物资采购专员 商品核价调价控制员 商品质量监控员 文件管理员 可合并一人 商品部主要职责范围 1. 制定合理的商品生产、样衣生产、调拨、库存管理（分库建设），确保对销售门店的产品供应； 2、季度新品发布会的策划、召开； 3. 制定年度、月度、季度及季节性产品或非商品物资的开发、供应、调度计划； 4. 制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输； 5. 建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。 商品部管理要求 A、降低成本、增加盈利 1）降低进货价格，提高毛利率； 2）提高各店面的商品周转率含样衣管理周转（计算单店商品周转率并给出分析与调整建议），降低公司库存； 3）依照周期（周或月）核算各终端店面的货品售罄率、库存率（预估库存、实际库存、产品丰满度）、库存结算额等，为新产品采购提供数据支持； 4）缩短商品的采购周期（期货执行周期核算，选择并评估新、老供应商），提高效率； 5）、研究供货政策，向供应商要求相应折扣。 B、维护门店形象 1）保证采购商品的质量优良以维护品牌的行业可靠形象； 2）保证采购商品的丰富且不断货以维护终端货品充足的形象； 3）帮助门店科学合理地进行货品陈列、展示商品。 C、与供应商成为战略伙伴 1、挑选优秀的供应商； 2、建立并发展与供应商的良好、长期的战略伙伴关系； 3、双赢的战略； 4、供应链管理的各项制度制定以及各项合同、文件管理。