后勤规范化建设与管理标准及考评细则中队、连).docVIP

后勤规范化建设与管理标准及考评细则（中队、连） （财务：100分） 项目与分值 建设标准 管理标准 考评细则 计 划 管 理 （20分） 各项经费年度收支和大项经费开支有计划，并经党支部集体研究决定。 经委会组织健全，按月审查账目和经费开支计划。 伙食费月有计划，周有安排。其它各项经费每半年有收支计划。 地方保障性经费和农副业生产收益年初有计划，并报上级后勤部门审批。 各项经费按批准的计划使用，无超计划开支。 每月伙食费节超掌握在5％以内，当年累计无超支。 每月终了五日前公布各项经费收支计划。 年度经费计划和大项经费开支未经党支部集体研究决定的扣3分； 经委会组织不健全的扣2分，未按月审查账目的扣1分； 未编制年度经费计划的扣2分； 未按月编制伙食费计划的扣1分； 经费计划未经经委会审查的扣2分； 地方保障性计划经费和农副业生产收益收支无计划的扣2分； 经费超计划开支的扣2分； 当月伙食费超支5％以上扣1分，半年累计超支的扣2分； 未按时公布经费收支情况的扣2分。 经 费 管 理 （30分） 准确执行武警部队统一的标准制度和管理规定。 各项经费领报实力依据准确，无漏报、重报和虚报，应上缴经费无截留挪用。 收取地方保障性经费手续严格，通过银行划入单位或支队财务账户，及时入账，支出报支队（团）后勤部门批准后开支。 及时按规定标准发放工资、津贴和其他人员生活费。 各项经费开支范围准确，审批程序严格，无越权审批现象。 农副业生产收益按6：2：2的比例分别用于补助集体伙食、再生产和改善官兵物质文化生活。 无贪污、私分公款公物问题；干部、士官和家属来队就餐按标准交伙食费，购买副食品按规定交费。 年度经费实现收支综合平衡并略有节余。 执行标准制度、规定不准确的扣2分； 实力计算不准的扣2分； 弄虚作假多领经费的扣2分； 应收应缴款项未及时上交的扣3分； 地方保障性经费未及时入账的扣2分；支出未报支队（团）后勤部门审批的扣2分； 每月5日前未发放工资、津贴的扣1分； 未按预审科目规定范围开支经费的扣2分； 越级越权审批经费的扣1分； 用公款请客送礼搞招待的扣3分； 未按规定开支农副业生产收益的扣1分； 贪污、私分公款或按规定交费的扣5分； 年度经费未实现收支平衡的扣4分。 项目与分值 建设标准 管理标准 考评细则 经 费 核 算 （20分） 按规定使用和登记账簿，核对关系正确，摘要记载简明清楚。 原始凭证取得合法，要素齐全，经手人、验收人和单位领导审批签字齐全；记账凭证填制及时准确，手续严密；内部票据管理严格。 记账方法准确，逐日记账、日清月结，转账及时，账证相符、账账相符、账表相符、账实相符。 账务改错率不超过1％且方法正确。 实物资产登记及时，计价准确，账、表、卡和物质逐日消耗登记齐全。 按月编制上报《经费领报证》和《经费收支平衡表》，数据准确，内容完整，报达及时，说明清楚。 账簿首页及目录项目填写不全或未盖章的扣2分； 原始凭证要素、记账凭证手续不全或使用非法凭证的扣1分； 内部票据未按规定范围使用的扣1分； 经费科目列报不正确的扣2分； 账账不符的扣2分； 凭证与账面数不符的扣2分； 经费账目未按规定日清月结的扣1分； 未按规定改错的扣1分； 改错率超过1％的扣1分； 实物资产未登记的扣2分； 未坚持主副食品逐日消耗、出入库登记的扣2分； 未按规定结转账目的扣2分； 未按时编报报表或数据不准确的扣1分。 资 金 管 理 （20分） 现金提取审批手续严格；银行留用印签由中队干部和司务长分管；库存限额不超过5至7天的开支数，大额现金不过夜。 现金使用范围符合规定，无超范围使用。 现金存放在保险柜内，无丢失被盗；定期核对库存现金，无私人借款，无白条、票据抵库存现象。 单位无“账外账”和“小金库”。 按规定的条件、审批权限开设和撤销银行账户。 银行账户管理严格，无出租、出借银行账户；无利用账户为地方或个人套取现金；无携带空白支票外出采购。 未按规定开设账户或存放资金的扣1分； 提取现金无审批手续的扣1分； 库存现金超限额的扣1分； 超范围使用现金的扣1分； 出现私人借款或以白条、票据抵库存现金的扣1分； 出现现金丢失被盗的扣1分； 出现长、短款的扣1分； 未落实“双人双印”分管的扣2分； 每月末未与银行进行对账的扣1分； 设有“账外账”、“小金库”扣3分； 出租、出借银行账户的扣2分； 为他人套取现金的扣2分； 开具空白支票的扣2分。 项目与分值 建设标准 管理标准 考评细则 基 层 建 设 （10分） 司务长政治合格，爱岗敬业，坚持原则，廉洁奉献，遵守财经法规。 司务长熟悉常用财务标准制度，业务能力强。 财务资料按照标准制度、经费计划、供应实力、凭证报表、其他资料等分类管理，收集完整，装订整齐，立卷、归