国际合同管理 第一篇绪论.pptVIP

* 绪论 第一节：关于国际工程 一、国际工程特点： 1、国际工程两大行业：咨询、承包 2、国际工程项目的特点： l　　跨学科 l　　跨国的经济活动 　　l　　严格的合同管理 　　l　　风险与利润并存 　　l　　发达国家市场垄断 l　　持续稳定的市场 3、我国现状： 1）成本：低 2）运作方式：单一 3）监管：无序化 4）结构：不合理，包括经营、市场、 技术、人才 二、关于国际工程合同：(4点） 1、 招标文件是签订合同的基础，是业主方拟定的合 同草案。招标文件90％～95％的内容都将进入合同 2、合同管理是项目管理的核心。指对合同的 策划、签订、变更、索赔和争议解决的管理。 3、国际工程合同管理的特点： （6条） 1) 合同管理是项目管理核心 2）合同文件全面 合同协议书 投标书、中标函、 合同条件、 技术规范、 图纸，工程量表 3） 有一批完善的合同范本 国际工程咨询和承包在国际上已有上百年历史，经过不断 地总结经验，在国际上已经有了一批比较完善的合同范本，这些范本还在不断地修订和完善，可供我们学习和借鉴。 如：FIDIC, ICE…… 　 4） 每个工程项目都有各自的特点，“项目”本身是 不可重复的 、 一次性的活动。 5） 国际工程合同制定时间长，实施时间更长。 因而合同中的任一方都必须十分重视合同的订立和实施 , 依靠合同来保护自己的权益。 （6）一个国际工程项目往往是一个综合性的商务活动， 实施一个工程除主合同外，还可能需要签订多个合同。 其他合同均是围绕主合同，为主合同服务的。但每一个 合同的订立和管理都会影响到主合同的实施。 三、项目中的主要合同关系： ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 四、合同管理与项目管理的关系： ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 五、合同的生命期： 五、合同管理工作过程： 第二节：国际上的工程项目管理模式 传统的（通用的）项目管理模式 2. 建筑工程管理模式（Construction Management Approach, CM) 这种模式又称阶段发包方式，或快速轨道方式。 3. 设计/建造模式或设计－采购－施工交钥匙模式 设计管理模式 BOT模式（建造—运营—移交模式）。 P27 建筑师/咨询工程师（进行可研、设计等工作） 业 主 业主代表 承包商 分包商 分包商 承包商 分包商 分包商 建筑师/咨询工程师的顾问 监理工程师 合同关系 管理协调关系 供 应 商 贷款方 （1）. 传统的（通用的）项目管理模式 （1）、Traditional (general) management approach） 我国目前采用的“项目法人责任制”，“招标投标制”，“建设监理制”，“合同管理制”基本上参照世行、亚行和FIDIC的这种传统模式 传统模式的优点是：管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉；业主对设计要求可控制；可自由选择监理人员监理工程；可采用各方均熟悉的标准合同文本。 传统模式的缺点是：项目周期较长；业主管理费较高，前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔。 图2 连续建设发包方式和阶段发包方式对比图 施 工 阶 段 基础工程 钢架工程 屋顶构筑 设备安装 外墙工程 间壁工程 装 修 室外绿化 设 计 阶 段 雇用设计人员和CM工作人员 分阶段发包的多个施工合同 雇用设计人员 招标签订合同 单一的施工合同 设 计 阶 段 施 工 阶 段 连续建设发包方式 （2）