工程公司施工技术交底制度.doc

施工技术交底制度 一 制定目的 为明确作业目的、约束作业行为、理顺作业关系，有效地控制施工作业过程，建立程序、规范、安全、经济、文明的施工作业环境，对施工技术交底的内容和程序作出规定，使有关施工人员了解工程规模、工程特点，明确施工任务、施工作业方法、工程进度、质量标准、安全措施、环境保护措施、文明施工要求等，保证工程安全、质量实现预期的目标，特制定本管理制度。 二. 适用范围 本制度规定了公司承接各类工程项目施工技术交底的内容和要求。 本制度适用于公司相关部门、所属分（子）公司、项目部及承接公司工程施工的准入分包商。 三 术语 施工技术交底：工程施工中，在整个工程开工前，或一项单位工程或一项分部（分项）工程开工前，由主管技术领导或专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待。施工技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题，严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，达到提高施工质量的目的，同时避免技术、质量、安全、环境等事故的发生。施工技术交底应包含工程承包合同、施工技术措施、施工质量措施、安全环保措施和文明施工、项目管理要求等内容，它是由企业中工程技术、质量管理、安全管理和项目管理等部门和专业工程技术人员、具体施工单位、作业人员，共同参加的一项工程管理活动。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。 4. 职责 公司总工程师：负责组织公司层级的施工技术交底工作；负责协调解决施工技术交底管理制度执行中存在的重大问题。 工程部：是本制度的归口管理部门，负责施工技术交底制度建立、监督检查和总结考核等工作。负责具体组织公司级施工技术交底。具体进行施工组织设计，主要施工方法，专项施工方案、关键性的施工技术；新技术、新工艺、新材料等施工技术要求与实施方案及注意事项等内容； 综合管理部：负责公司承接项目合同内容、项目管理要求的交底，监督检查各级施工技术交底中网络计划、施工进度、施工部署、施工机械、劳动力安排与组织等方面的制定和实施情况。 质量管理部：负责公司级施工技术交底中质量管理要求的交底，监督检查各级施工技术交底中质量措施的制定和实施情况。 安全环保部：负责公司级施工技术交底中职业健康、安全环保管理要求的交底，监督检查各级施工技术交底中职业健康、安全、环境保护措施的制定和实施情况。 项目部：建立健全项目组织机构，确定施工技术交底责任部门和所属岗位人员，建立并落实施工技术交底责任制。 四 施工技术交底的要求 （一）技术交底要在领会设计意图、贯彻上一级技术领导的意图和要求的基础上进行。技术交底必须具体、明确、针对性强，交底内容必须针对分项工程施工中给作业人员带来质量因素而编写。 （二）施工技术交底必须执行国家、行业各项技术标准，施工企业制定的企业内部标准，分项工程施工工艺标准、施工管理标准、工程施工及验收规范、技术操作规程、质量检验评定标准的相应规定等，在技术交底时应认真贯彻实施。 （三）施工技术交底应符合与实现设计施工图中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时，应作更为详细的交底和说明。 （四）施工技术交底应符合和体现上一级技术领导技术交底中的意图和具体要求。应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施、安全措施和施工进度等要求。 （五）对不同层次的施工人员，其技术交底深度与详细的程度不同，也就是说对不同人员其交底内容深度和说明的方式要有针对性。 （六）施工技术交底应全面、明确，并突出要点；应详细说明怎么做，执行什么标准，其技术要求如何，施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明，不能含糊其词。 （七）在施工中使用的新技术、新工艺、新材料、新设备，应进行详细的交底。并交代如何做样板间等具体事宜。 （八）本标段施工技术交底分多级进行，标段总工程师向各项目部经理和项目总工程师进行一级交底，由项目总工程师对其工程部长和质检员进行二级交底，层层交底，直至交底到作业人员。 （三）技术交底必须以书面形式进行，有审核人、交底人、接受人的签字。进行技术交底时，均须填写施工技术交底卡。所有的技术交底资料，都要列入工程技术档案。 （四）在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故的工程部位，防止各种事故的发生。 五 施工技术交底的程序 公司层级的施工技术交底及要求 项目管理方面：合同要求、工程总体目标、工期、里程碑控制点、施工部署、施工机械、劳动力的安排和组织等方面的要求； 技术管理方面：施工组织设计，主要施工方法，专项施工方案、关键性的施工技术；新技术、新工艺、新材料等施工技术要求与实施方案及注意事项等内容； 质量管理方面：施工质量计划，质量目标，质