- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
珍惜不完美的团队 致力于中西医结合治疗颈椎病、椎间盘突出症、骨关节炎等颈肩腰腿痛疾病二十余年,先后发表论文十余篇,主持完成的《张氏祛痹复元膏治疗颈椎病临床应用研究》(鲁科成鉴字[2003]第306号)获枣庄市科技进步奖、优秀成果创新奖。 在医院经营与管理方面,为六十余家医院策划、实施经营方案,坚持以医疗安全为基础、以规范诊疗为准则、以提升疗效核心、以提高效益为目的的经营策略,促进了医院的经济效益与社会效益同步迅速发展。 跟随中华医学会疼痛学会终身主任委员韩济生院士学习 跟随中国中医科学院骨伤研究所董福慧所长学习 影像引导下“可视化”微创治疗 临床之余坚持健康宣教 有时候,医院管理不规范、运作混乱自有好处,在特定的阶段里,有不完美存在是正常的。 作为个体的集合,组织就如一个大树林,不同的鸟儿聚在其中,构成了一个复杂的生态环境。面对于此,有效管理决不是一个单纯过程,它应当具有针对性、包容性和灵活性,否则,管理就丧失了它的本质意义。 水至清则无鱼 在日本的一家动物园,有位饲养员特别爱干净,对动物也特别有爱心,每天都把小动物住的小屋打扫得干干净净。结果呢,那些小动物一点也不领他的情,在干净舒适的环境里,动物们开始慢慢萎靡不振了,有的厌食消瘦,有的生病拒食,有的甚至死了。原因是什么?后来,通过观察才发现,那些动物都有自己的生活习性,有的喜欢闻到那混浊的骚气,有的看到自己的粪便反而感到安全等等。 这个故事就说明了一个道理,有效的管理必须针对组织内个体的需求,包容个体的差异性,并在此基础上灵活应对、多元管理。假如像故事中的饲养员那样,无视个体的差异,一味求看似完美的统一,这样的组织最终一定会因抹杀了个体的个性而导致组织的解体或僵死。 作为组织的一个类型,医院就其性质而言,一方面具有经济属性,有合理回报才能正常运行;另一方面有具有社会属性,即医院也是由具有不同性格、不同需求、不同地位、不同生活经历和习惯的,活生生的“人”组合在一起。 社会的混合性、庸俗性、复杂性同时被包容其中,构成了这个复杂的组织环境。可以想象,在这个环境里,祈求一个称心如意的状态,达到一个理想的完美境界,几乎不可能。 俗话说得好,水至清则无鱼。鱼缸里的水虽然清澈见底,但生长在其中的鱼长不大,活不长。江海的水虽然混浊,却能够容纳更多更大的鱼。 医院的功能之一,就是包容员工多样化的差异性,并将其揉合成一种向心力。比如在能力差异上,能力强的员工恰恰在能力较弱的员工那里获得自信感,而能力差的员工又以能力强的员工为荣耀,并从中获得安全感。 双方的差异性在日常工作中保持着一种彼此依赖和满足的关系。如果在一个医院全都是“武林高手”的话,那么,就可能出现相互抵销的消极现象。 著名漫画家郑辛遥有一幅耐人寻味的漫画,题目上写道:“若能把‘绊脚石’变成‘垫脚石’,你就是生活中的强者。”就医院内部来说,难免有素质不良人员,也会有难缠的人。如果把他们当成仓库里的烂苹果一样,挑出来,扔出去的话,一切都显得简单了。问题是,人的关系复杂性远远不能等同于挑出烂苹果来的那么简单, 实际情况要复杂得多。倒不如换一种不 扔的思维,发掘“绊脚石”成员的长处, 从而使其变成“垫脚石”。 每个人都有被尊重的渴望,也有发挥自己潜能的意识。问题在于如何找到发现他、改变他的通道。 有的时候,偶然调换了一下工作岗位,或是领导给与一次恰当的赞赏,无意之中就会把那个人身上内在深处的可贵要素释放出来,变成组织中的动力元素。柳传志在谈到处理不称职人的时候,不盲目学习西方的那种简单的辞退法,而是交给人事部门,寻求其他安排渠道。这样做,正是在承认人的差异性的基础上,相信“天生我才必有用”的古训,并积极为其寻找和搭建发挥自我优势的平台。 完美是无止境的追求目标,一切都得从不完美开始,在不完美中进步。 完美无极限,在你看来是完美的东西,换一个人、换一个时间,就是不完美了。 奥林匹克精神是“更快、更高、更强”,如果换成“最快、最高、最强”,也就失去人们为之拼搏奋斗的价值了。 在管理上也是如此,过分追求完美就会陷入狭隘的陷阱。 团队的定义:是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队的构成要素分别为目标、人、定位、权限、计划。 基于以上定义中的要素,所谓的完美团队与团队100分是根本不存在的,因为团队成员再亲密,他也不可能替代另一个人,每位成员的思维更是五花八门,即使团队成员就某一项的某一点达成共识那也是短暂的,无法让团队中的所有成员思维永远达到高度统一。 团队讲究资源互补而杜绝资源重叠,只有资源互补的时候才是成本最低的时候,否则即使实现了团队目标,由于成本过高也是毫无意义的。 团队应该像一部完整的车,部件完整车能够正常行驶,少一个部件车就会
您可能关注的文档
最近下载
- Q∕GDW 11894-2018 -电力监控系统网络安全监测装置检测规范.pdf VIP
- 会计档案管理课件PPT.pptx VIP
- CNAB-SI52:2004 基于HACCP的食品安全管理体系 规范(试行).DOC VIP
- ISO45001-2018职业健康安全管理体系标准培训教材1.pptx VIP
- 能源与环境概论 教学课件 ppt 作者 李润东 可欣 主编第三章 化石能源与环境保护.pptx VIP
- 客房服务第四版完整版全套PPT电子课件.ppt
- ASTMD412硫化橡胶和热塑性弹性体拉伸试验方法.docx
- 中国航天信息股份有限公司招聘笔试题库2025.pdf
- 《书愤》课件-2022-2023学年高教版中职语文基础模块下册.pptx VIP
- 安全生产工作指引 一般化工及医药企业现场安全管理指引分册..pdf VIP
文档评论(0)