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* TSPi基本目标及评估方法 目标1： 制造一个优质的产品 在第一次编译前以现的缺陷的百分比：80% 在系统测试中发现缺陷的数目：0 已完成的工程包括的需求功能：100% 目标2： 进行一项高效率、管理良好的工程 目标3： 按时完成 * TSPi基本目标及评估方法 目标1： 制造一个优质的产品 目标2： 进行一项高效率、管理良好的工程 产品大小估计的误差： 20% 开发时间估计的误差： 20% 被记录并放进项目手册数据的百分比：100% 目标3： 按时完成 * TSPi基本目标及评估方法 目标1： 制造一个优质的产品 目标2： 进行一项高效率、管理良好的工程 目标3： 按时完成 提前或推迟完成整个开发周期的天数： 4（10%） * 小组成员目标及评估方法 小组成员目标1 成为一个合作的有效率小组成员 小组成员目标2 始终如一的有纪律的个人工作 小组成员目标3 计划和跟踪个人工作 小组成员目标4 生产出优质的产品 * 小组成员目标及评估方法 小组成员目标1 成为一个合作的有效率小组成员 帮助和支持的角色互评的平均值： 3 全力贡献的角色互评的平均值： 3 小组成员目标2 始终如一的有纪律的个人工作 小组成员目标3 计划和跟踪个人工作 小组成员目标4 生产出优质的产品 * 小组成员目标及评估方法 小组成员目标1 成为一个合作的有效率小组成员 小组成员目标2 始终如一的有纪律的个人工作 个人的数据记录并放进项目手册的百分数：100% 完成了个人“周工作表格”的百分比：100% 小组成员目标3 计划和跟踪个人工作 小组成员目标4 生产出优质的产品 * 小组成员目标及评估方法 小组成员目标1 成为一个合作的有效率小组成员 小组成员目标2 始终如一的有纪律的个人工作 小组成员目标3 计划和跟踪个人工作 个人的工程数据记录进SUMP和SUMQ表格的百分数：100% TASK表中有完整计划和实际数据的工程任务的百分数：100% 小组成员目标4 生产出优质的产品 * 小组成员目标及评估方法 小组成员目标1 成为一个合作的有效率小组成员 小组成员目标2 始终如一的有纪律的个人工作 小组成员目标3 计划和跟踪个人工作 小组成员目标4 生产出优质的产品 在第一次编译前发现缺陷的平均百分数： 70% 在编译中发现缺陷的密度： 10/KLOC 在单元测试中发现缺陷的密度： 5/KLOC 在单元测试后发现缺陷的密度：0 * 问题回答 * 2010年3月8日 * TSPi介绍 小组软件开发 小组启动 * TSPi介绍 * 什么是TSPi TSPi是TSP的简化版 学会规划和管理一个项目 明确每一个组员角色的职责 协调工作 跟踪进度 小组远不止是一群有才能的个人的集合 * 为什么要学习TSPi 几乎所有的商业化软件都是由小组开发的。 训练有素的小组协同工作还需要大量的经验和一整套专门的技能与方法。 通过实践性的小组协同工作获取TSP工作经验 * TSPi的原则 学习规范原则 领导协调原则 实践指导原则 经验总结原则 * TSPi的原则 学习规范原则 遵守一个制订好的过程，并快速得到反馈时 领导协调原则 实践指导原则 经验总结原则 * TSPi的原则 学习规范原则 领导协调原则 高产的小组协同工作需要有： 明确的可实现的目标 良好支持过操作环境 强有力的指示和领导 实践指导原则 经验总结原则 * TSPi的原则 学习规范原则 领导协调原则 实践指导原则 提供有效的、面向实际问题的解决方案 经验总结原则 * TSPi的原则 学习规范原则 领导协调原则 实践指导原则 经验总结原则 基于开发小组和小组软件开发过程的大量实践 * 小组软件开发 * 小组的定义（Dyer） 至少两个人 他们为一个共同的目标或任务而工作 每个人都分配了一定的角色或职责 完成任务要靠小组成员的合作 * 高效小组 小组规模：可以有任意规模，一般为不多于20人的小组，4-8人的小组效率最高 具有凝聚力的小组：小组的产值高于工作在没有凝聚力形式下的人 协同工作基本条件：任务明确、小组确定、小组对任务有自始至终的控制权 * 建立高效的小组 小组内聚力 挑战性的目标 反馈 共同的工作框架 * 建立高效的小组 小组内聚力 成员间的紧密联系，使单独的成员们结合成一个整体进行工作。 高内聚团体：不一定是好朋友，但能够一起亲密工作、相互尊重、相互支持，分享共有物质条件，一起度过很多时光，相互支持相互合作，并不断进行交流 低内聚团体：各行其是、难以妥协谦让、没有共同的利益和目标 挑战性的目标 反馈 共同的工作框架 * 建立高效的小组 小组内聚力 挑战性的目标 目标必须明确、可度量。 小组目标代表了一种严肃的挑战 目标必须被跟踪 反馈 共同的工作框架 * 建立高效的小组 小组内聚力 挑战性的