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浅析影响当前造林质量原因及对策 　　[摘　要] 分析论述了中宁县影响当前造林质量的原因，并提出了5项提高造林质量的对策。 　　[关键词] 造林质；原因；对策 　　近年来，中宁县造林速度、质量和效益都有很大的提高，一年完成造林任务是过去的三倍甚至更多。过去两三年森林覆盖率提高一个百分点都感到困难，现在一年就是一个百分点，这都是实实在在的成绩。但是，我们也要清醒地看到，在林业的发展上还存在造林质量不高的问题，我们作为一线林业技术人员，参与了全县每一块造林地块，就当前影响造林质量的原因提出如下几点对策。 　　一、影响造林质量的原因 　　1.林木权属不明晰 　　管理者的责、权、利关系没有理顺，没能充分应用市场经济的杠杆作用调动农民营林、管护的主动性和积极性。 　　2.管理手段和理念落后 　　一是用行政命令代替项目管理；管理有随意性影响规范化和标准化进程。二是对重点工程没有严格按项目管理，标准和制度不健全。三是管理手段落后，往往是对结果进行管理，发现质量问题已无法补救。四是管理队伍不健全且人员素质不高，缺乏先进的管理理念和管理知识。 　　3.造林地条件差 　　植树造林地点往往都是些沙化地、盐碱地、山坡、丘岭、荒山、沟、路渠、河等土地瘠薄，环境恶劣的地方，造林难度很大，好果遇上极端气候，造林质量难以保证。 　　4.缺乏科学设计和规范施工 　　目前，大部分重点工程都是自上而下规划的，与实际情况有些出入，为了迎合工程项目的要求，县上许多作业设计没有做到科学合理、遵循当地自然规律和农民的愿望，在具体施工中不按设计施工，难以保证每一道工序都合格。此外在农村特别是山区广大林农、果农及一些村干部文化水平偏低，科学技术匮乏，所以植树造林质量要求不科学、不严谨。 　　5.造林投资不足 　　如三北防护林四期工程按照规划，每亩造林地投入300元，其中：国家补助100元，另外200元由地方配套，但落实的不多，实际单位造林投入只有1/3左右，由于投入不足，在工程造林中无法真正实施工程管理，质量因此也无法保证。 　　二、提高造林质量的对策 　　1.更新观念 　　要切???改变以往计划经济的思维定式，突破传统观念的禁锢和束缚，善于运用市场的观点、竞争的观点、系统的观点来指导项目建设。牢固树立质量意识，充分认识工程质量是整个工程管理的出发点和落脚点，一丝不苟地把每个年度、每项任务、每个环节抓紧抓好，一环扣一款地抓好各项工作的落实。 　　2.落实林权 　　要完善林地、林木“三权”（所有权、使用权、经营权）政策，在稳定所有权的基础上，放活使用权和经营权。完善林地使用权的流转、承包、租赁、抵押、继承、转让、拍卖等政策；加大“四荒”拍卖力度，鼓励个人、企业、事业单位、机关团体等承包、租赁、购买“四荒”地进行林业开发经营。建立“谁栽植，谁管理，谁经营，谁受益”的营造林体系，做到不栽无主树，不造无主林。 　　3.规范管理 　　（1）制定管理办法。实现规范管理，必须有一整套行之有效的管理办法和规章制度。重点项目要制定工程、资金、施工设计、检查验收、档案、示范区建设管理办法和标准等，通过建章立制，规范管理，协调各方责、权、利关系，充分调动各方参与项目建设积极性。要创造条件逐步推广计算机和资源数据库动态管理，提高管理的质量和效率。通过举办各类管理和技术培训班，提高项目管理和建设人员的综合素质。 　　（2）实行目标管理责任制。实行行政领导包任务、业务干部包技术的“双向承包”责任制。把目标任务落实到各级领导的肩上，逐级签订造林绿化责任状，责任落实到人；明确技术负责人和技术责任，制定相应的技术规范，建立质量责任追究制度。目标和奖惩挂钩，和领导的政绩挂钩，和技术人员的晋升、考核挂钩，和任务的工程质量及资金分配、任务量分配挂钩，并把目标责任制落到实处。 　　（3）推行“四制”管理。逐步推行、完善工程项目的“四制”（项目法人制、招投标制、工程监理制、合同制）管理，提高项目建设质量和管理效率。积极鼓励各种形式的营造林公司、专业队和个人作为独立的法人，以承包或签订合同的方式参与营造林。凡是有利益驱动、能参与市场竞争的林业生产建设项目，主要包括生产任务安排、造林施工、物资采购，都应实行竞争招标。推行工程监理制，聘请有相应资质的监理单位，对施工设计、工程布局、苗木组织、施工管理、资金使用等进行全过程的监理，确保按作业设计进行施工和每个造林环节的施工质量符合设计要求。 　　4.严把造林技术关 　　（1）把好作业设计关。把作业设计作为提高造林质量的第一道工序来抓，将造林任务、树种、造林技术措施等落实到山头、地块，落实到小班，做到图、表、卡、书与实际一致。抓好作业设计人员的培训和作业设计的检查、审批工作。对经审批的作业设计，不得随意变更。在作业设计中，要大力推广运用生态效益与经济效益最佳结合的造林模式，加大