相信文化的力量.ppt

使命 使命是对心智的占领 迪斯尼：为人类创造快乐 惠普：提高人类生活品质 同仁堂：同修仁德，济世养生 愿景 我们在一起能成为什么 一定要崇高一点 远大一点 愿景使优秀的人看到自己美好的未来，愿意和你战斗到最后 愿景是节点，造福员工 愿景 沃尔玛：1990年愿景是到2000年资产达到1250亿美元。 索尼：1950年的愿景是用10年时间改变世界看不起日本货的印象。 波音：1950年的愿景是10年时间成为商用飞机的主导者。 沃森：2015年成为中国知名品牌运营的领跑者。 核心价值观 我们在一起的价值准则 价值观是本质驱动 价值观一致 和谐共进 共谋大事 价值观不一致 貌合神离 内耗涣散 招聘与配置人员的首选条件 价值观应精准 简短 利众 核心价值观 迪斯尼：永远保持对社会的责任心 同仁堂：诚实，敬业 要成为高瞻远瞩、可以面对巨变数十年繁荣发展的持久公司，第一步也是最重要的一点，就是明确核心理念，树立在任何情况下坚持不渝的坚定价值观。 -------《基业常青》 精神与口号 精神是价值观的最精炼表述 说在口上，体现在行动上，深入到骨子里 精神与口号 提振士气 树立形象 扩大影响 永远有用 让世界一起联想 看一眼都是奢求，更何况拥有 埋藏十八年，只为这一天 上有天堂，下有苏杭 好空调，格力造 郑州：中原商贸城 会展之城 绿城 物流之都 中国郑州 理念 美好的事情和前景需要具体的行动实现共产，然后睡觉 各种行动遵循的原则就是理念 信仰支撑理念成为坚持不断的行动 经营理念 用人理念 团队理念 执行理念 …… 人力资源理念 赛马不相马，人人是人才 没有无用的人才，只有人才的位置不对 发挥长处 戒律 戒律就是企业高压线 企业就两件事 企业文化的守护者 明确规定不可以触碰的事情 腐败关系面子是破坏政府文化的根本 哪些是破坏企业文化的事情 保护企业的基本伦理 千里之堤毁于蚁穴 戒律 内部不准谈恋爱 不准给领导送礼 请客只准从上到下 不准买日本车 以损毁制度为耻 人与团队 人者心之器 大环境是找人留人的关键 如何留人案例1：52 尊重人、信任人、培育人、满足人、发展人 员工都想干好工作，员工不笨也不懒，员工不缺乏责任心 引导与机制设置 员工积极性根源在于干的活是否与他有关 直销钱文化 最直截了当的往往最有效。KPI BSC 计件 提成 分红 入股 承包 授权、赞赏、利益分配 乔致庸案例 企业标识系统 企业VI建设 视觉识别 符合企业业务特征 形象区隔作用 麦当劳 中国银行 五角星 解决看得见摸得着的问题 文化的力量 文化是自然的影响力 文化的力量在于重复、重复、再重复 文化在于营造、在于设计、在于传承、在于传播、在于示范、在于带动、在于执行 文化是一切活动的内核与外在 文化是一切力量的源泉 文化的位置 企业内外环境 精神 硬件 设备设施等 商业模式 机制流程制度表单等 团队 习惯 作风 行为 企业文化 文化如何落地 提炼编制《企业文化手册》 编制《企业基本法》 明确企业使命 愿景 价值观 理念 设计企业VI系统 明确基本行动规则 发展战略与目标 大政方针 人才战略 基本制度等 案例 文化如何落地 文化导入仪式 学习宣导 植入 中层以上 全员参与 营造氛围 用空前的思想统一全员的心智 推行阶段 心灵的洗礼 焕发全员精神 案例 文化如何落地 印发文化手册 人手一本 奉为圣经 早会 周会 月会 逢会必讲 文化比赛活动 如演讲比赛 无限生发 企业宣传阵地 报纸 网站 厂区 服装 VI标识 标语等 一切看得见摸得着的地方都有文化的影子 一切看不见摸不着的地方都有文化在流淌 文化如何落地 文化活动是文化落地的最有利武器 如慈善活动 晋升仪式 兑现惩罚仪式 激励仪式 领袖宣导活动 目标签约仪式等 用事件和活动使文化深入人心 成为企业真正倡导和实践的文化精神 成为团结全员的最有效办法 成为不断进取的最有力武器 文化是一切活动的先导 企业活动都是文化活动 文化引路 没有文化的铺垫和引领 做任何事都会事倍功半 有了文化的力量 剑锋所指 无所不达 攻城略地 不在话下 红军 德军 华为 文化的最高境界 好雨知时节 当春乃发生 随风潜