真金不怕火炼 绩效显我英才.pptVIP

真金不怕火炼 绩效显我英才 绩效管理涉及的基本概念和意义 如何开展绩效管理 远光软件绩效管理项目简介 常见问题QA 绩效管理涉及的基本概念和意义 如何开展绩效管理 远光软件绩效管理项目简介 常见问题QA 如何开展绩效管理 如何开展绩效管理 如何开展绩效管理 如何开展绩效管理 如何开展绩效管理 绩效管理涉及的基本概念和意义 如何开展绩效管理 远光软件绩效管理项目简介 常见问题QA 项目简介——进度计划 公司成立了：项目领导小组、各业务环节专家组、专业支持组，分别承担各项具体工作； 已经明确了：公司级战略规划和年度经营目标、各部门年度绩效目标； 一季度将完成：各部门主要职位上半年度绩效目标。 项目简介——周期、原则 项目简介——流程 绩效管理涉及的基本概念和意义 如何开展绩效管理 远光软件绩效管理项目简介 常见问题QA 1、为什么要做绩效管理？ 对公司而言，绩效管理是公司战略落地的载体： —它将员工个人目标和公司目标真正联系在一起，促进公司整体经营目标的实现、体现出每个岗位对公司整体战略目标的支持； —它将改善员工绩效、提升员工能力、激励和留住优秀员工； —它将为公司的经营管理活动、人力资源决策等提供参考依据； —它将营造公正合理的竞争氛围、强化管理者的责任意识，促进公司及员工共同的发展与成长，创造更大的经济效益。 对个人而言，绩效管理是提升公司各级管理者管理水平和员工自身能力的有效手段： —根据制定的目标与计划，展开任务、组织实施、对过程中的关键点和最终结果进行检查、设置控制点，纠正偏差、对成果进行标准化并确定新的目标、进行下一轮计划。在这个过程中，不断的完善自我、提升自身能力。 2、公司各部门的绩效管理办法是一样的吗？ 在拟发布的《远光绩效管理办法》框架下，各业务部门可根据业务情况制定更加详细的实施细则。各部门实施细则、以往相关制度与公司绩效办法有冲突之处，以公司绩效管理办法为准。 —经理人按目标责任书进行年度考核，年度中期述职； —咨询与实施中心员工：按《咨询与实施中心项目绩效管理办法》考核； —研发中心员工：按《研发中心绩效管理办法》考核； —机构员工：按各机构制订的员工绩效管理办法考核； —保安、清洁、食堂等后勤服务员工：由相关管理部门制定相应绩效管理办法考核； —对于其它类没有在业务部门考核办法考核的员工的考核按《远光绩效管理办法》考核。 3、我的绩效目标是怎样制订的？ 公司的战略目标和发展计划，经过层层分解，以绩效目标的形式分解到各部门和具体岗位；绩效目标的设置是以SMART（即：具体/明确的、可衡量的、可实现的、具有相关性的、有时限的）为原则、在充分收集相关资料的前提下，与相关同事反复沟通、共同制订的。 部门正职：绩效目标也是所在部门的年度绩效目标，分管领导将代表公司与您签订《经理人岗位目标责任书》，在在正式签订之前，您应就公司下达给您部门的年度目标、职责要求与您的分管领导充分沟通、确认责任书的内容； 部门副职：部门正职与部门副职沟通、确定部门副职的KPI，征询分管领导意见后，由部门副职向部门正职签署2009年岗位责任书。 基层经理：直接上级与基层经理沟通、确定基层经理的KPI，征询基层经理间接上级意见后，由基层经理向直接上级签署2009年上半年责任书。 专业技术员工：直接上级与员工沟通员工的绩效计划，征询员工间接上级意见后，确定2009年上半年绩效计划表并下达（无须签字确认）。 4、绩效考核结果有什么用处？ 绩效考核结果是奖金发放、薪酬调整、职级升降、优秀评选、绩效改进、职位调整等多项工作的重要参考依据。 5、绩效考核结果出来后，如果我不认同，应该怎么办？ 首先，我们认为每个人都应以客观、理性的态度面对绩效考核结果。然后，我们应通过正确的途径进行沟通。 第一步，您应该与您的直接上级沟通；如未能达成共识，可进一步寻求更上一级介入处理；通过以上两步仍不能达成共识的，您可在规定的工作日内向人力资源部提交书面申诉，人力资源部将在收到书面申诉后规定的工作日内，进行调研访谈，形成评估意见，由分管领导最终决定。 逾期未提交书面申诉将视为自动弃权。 6、如果我在考核期内调岗或离职了，怎么办？ 发生职位调动时，您的考核指标应根据实际工作变动情况进行调整。考核周期内的绩效结果根据调动前、后的直接上级的绩效评估情况共同确定，但一般情况下您的绩效等级分布将在调动后的部门内排列分布。 发生自愿离职并办理了正式离职手续的，绩效奖金将在正常考核周期结