试用期阶段性总结.docVIP

试用期阶段性总结 2012年7月11日经事业部人力资源部安排进入规划投资部进行实习、试用，辗转五个月时间已过，期间处于不断学习、成长与进步当中，尤其是10月8日第一次参加周例会后，思想得到震撼，深深的被李总的管理理念所震撼，使个人发现了如何建立良好的职业心态，如何有效的开展工作，如何为自己的职业生涯进行规划，使自己完成从应届生到职业人的快速转变，完成角色的快速进入，现将总结如下： 一、深悟培训，理解团队 报到初期进行了为期十天的整体培训，培训由企业内训、拓展训练、军训、参观等众多部分组成，企业内训使个人全面了解了集团公司的发展历史、企业文化及相关企业制度，对企业形成了比较全面的了解；拓展训练强调的是团队与个人定位的观念，个人如何有效地在团队中定位，使团队发挥自己最大的优势，弥补“短板效应”，形成凝聚力与战斗力。团队讲究的是协作，充分发挥各自的优势，坚决的执行，尤其是在没有最有效的方式的时候，最差的方式就是最好的方式。 十天的培训感触最多的还是军训，军事化管理有着其必要性与合理性。其管理模式可以有效的提高工作效率，同时由于企业的特殊性，无法达成纯军事化管理，如何将军事化管理与企业管理有效结合，探寻适合企业的军事化管理思路，成为个人在培训期间思考的重要问题，得出的结论就是：军事化与个性化兼容。在企业整体严谨、严格的情况下，包容多元性文化，做到团结、紧张、严肃、活泼。 二、点滴做起，积水