麦道房产升级转型期要做的几方面.docVIP

麦道商业房产企业的升级转型期的规划和定位 麦道公司由营销策划模式向管理运营模式升级转型的思路：在展开思路之前，内心深处还是对高明峰董事长表示由衷地钦佩，正因为他优秀的人格魅力感召着千万个热血青年一同造梦，创造出一个又一个的营销奇迹，更是造就了许多英才、干将。今天因为志同道合，未来麦道这个舞台将演绎出更多精彩大剧。我们的祖国正史无前例地走在城镇化的快速道上，今后至少还有6亿人成为城镇居民。市场之大，需求之旺盛，不管放眼全球还是纵横人类文明史也仅此一例，所以广阔天地大有作为。 通常营销为主导型的企业在做大规模之后，所面临着管理滞后的各种问题。人、财、物的资源调配、整合及各流程间的对接、信息流的速率和时效性都必须要发生一定改变，因为企业管控滞后导致政策制定仓促、内部缓冲不够，多发消化不良，人均效能会逐步下降。 当下既紧急又重要的工作内容是：在运营模式上力求简约，但绝不简单，官方诉求上一定是：“轻松简单，卖得好卖得快”。 企业管理总部的建设：补齐企业短板，在运营管理水准提升上狠下功夫，切勿喜大好功，低调作派有利于企业在聚集资源成熟时更好的发力，令对手防不胜防。修好内功，隐而不张扬，最大程度地避免企业成长过程中的瓶颈。新模式的研发、切换上要稳健作风，不可像有时在营销中猛冲猛打，营销型企业可以在短期内快速发展和积累，但成长到一定规模时，因为企业的部门和编制不完善，导致体制和流程脱节、断档，所以