公司集团策略_制订与执行相关和不相关的多角化课件.pptVIP

* * * * * * 王品、富邦金 未多角化 * * * * * * * * * * 公司集團策略: 制訂與執行相關和不相關的多角化 班級：企碩二 組別：14組 組員：廖芯儀黃兆麒陳麗文 * 報告大綱 成長策略選擇：多角化。 多角化： 多角化的特性：理由、介紹與缺點。 多角化的選擇：如何選擇相關或非相關多角化。 多角化分析工具：BCG矩陣。 多角化進入方法：各種進入方法的介紹與個案。 多角化的退出。 鄰接擴張： 評估成長機會的三個考量。 鄰接擴張的管理課題。 * 成長的策略選擇 前向整合 成長 擴充現有企業 水平成長 垂直整合 市場擴張 區域擴充 產品發展 市場滲透 多角化 相關 多角化 非相關 多角化 後向整合 * 多角化的理由 跨產業移轉能力 善加運用能力 資源分享：範疇經濟 利用產品搭售 管理競爭強度：多點競爭 利用一般性組織能力 創造新的成長機會 延伸核心競爭力 增加管理人員晉升機會 現有事業單位中轉移獨特能力。 以獨特能力創造全新事業。 不同事業單位分享資源降低成本。 以套裝產品滿足顧客的便利和減價需求。 抑制競爭者入侵。 善用存在於公司高層級中的能力增加獲利。 利用現有競爭優勢，進入其他產業，增加原有產業的附加優值。 集團企業家數眾多，形成內部人力市場。 當原產業凋零，以多角化進入新產業。 * 多角化的介