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Intersil要成为以研发为中心伟大公司 　　编者按：过去四年来，Intersil公司经历了重大转型。公司更加专注，把所有的资源集中在“十大成长驱动力”上。第三，中国对Intersil的成长至关重要，实现了超过50%的销售额，越来越多设计在中国完成。作为一家中型公司，Intersil正集中优势技术/产品，与大型公司抗衡，服务中国市场。 　　实现战略转型 　　记者：您上任四年来，对Intersil进行了哪些战略调整？ 　　 　　Dave Bell：一大主题就是要把我们重点放在创新。以便更快地向市场推出更多的高性能产品。过去，我们生产比较二线的产品，但现在希望将更多创新型产品推向市场。 　　另外，我对业务部门进行了重组。四年前我担任CEO时，把公司组成两大的业务单元——电源管理产品，模拟和混合信号产品。2011年时，我意识到有必要再开拓第三大业务——消费类产品，以应对快速变化的消费类市场。 　　再有，实行轻资产制造战略。一方面在代工厂利用我们自己独一无二的专有技术，另一方面是在自己公司内部的晶圆厂生产。 　　2011年底，我们推出了十大增长驱动力，认为这些会应对投资者和客户的需求。如今我们把研发能力的80%集中在这十大驱动力上。 　　记者：轻资产制造战略的优势如何？ 　　Dave Bell：首先要从IDM（集成器件制造商）和fabless（设计公司）的产生说起。三十年前，AMD创始人Jerry Sandoz指出：一个好汉一定要有自己的晶圆厂(fab)。15年前出现了一个新的趋势，就是很多设计公司没有自己的晶圆厂，而由代工厂(foundry)生产。因为晶圆厂的投资变得巨大。但fabless模式也有缺点，因为你若要用晶圆厂制造，就必须得用行业标准的制造流程。 　　现在Intersil找到了第三条途径，就是把前两者模式进行了一个完美的结合，我们在代工厂从事制造，但是这些代工厂使用我们非常独特的工艺。此外我们还有一些独特的工艺和专有的技术，在我们自己内部的晶圆厂进行生产。 　　轻资产战略有众多优势，因为跟代工厂合作，产能可非常灵活，在市场需求扩大时，我们可以很快扩大生产；另外成本效益好。在市场的上一个上行周期，我们的这个策略获得了丰厚的回报，我们是唯一一个产能能够满??客户订货需求的半导体公司。 　　十大增长驱动力 　　记者：您选择十大成长驱动力的标准是什么？ 　　Dave Bell：有两个重要标准，首先是这些成长驱动力要符合宏观趋势。第二大标准是，在这些领域中我们有非常强大的技术和能力，能够和比我们更大的竞争对手抗衡，并且能取胜。 　　记者：作为一家中型企业，如何和更大的公司抗衡？ 　　Dave Bell：在某一些特定的领域，我们有非常强的技术和能力，可以打败比我们更大的竞争对手。 　　记者：具体来说，您选择的十大增长驱动力有哪些重要的技术和市场突破？Dave Bell：首先，数字电源管理。现在美国数字电源管理已经起飞，很多基础设施客户要求我们提供这类产品，我们认为它即将在亚洲/中国起飞。我们的产品得益于三年前收购的企业——Zilker Labs，我们在其数字技术基础上开发了非常宽泛的数字电源管理的产品线，这些产品具有高性能和高集成度，而且灵活方便，易于客户的使用和配置。 　　⒉数字电源模块，集成了控制器、MOSFET和内置分立器件等。例如ZL9117M是17A DC-DC转换器，效率大于90%，有快速的瞬态响应，且易于使用。 　　⒊Pico投影仪。一年前Intersil在CES（美国消费电子展）上第一次推出Pico投影仪方案，当时分辨率不是很高，只是标准分辨率——6流明。在今年的CES上，我们推出了新款Pico投影仪芯片组，从6流明一下跳到25个流明，从原来的SD(标清)上升到了HD（高清）。2011年我们出货了300万套，为独立存在的单元，比智能手机稍大。现在我们预测2015年将出货5800万。为什么出货数字会增加这么多？因为它会很快地被内置于智能手机、平板电脑和笔记本等中。 　　⒋汽车电子。我们关注四大层面：安全性、连接性、效率和价格。现在全球每一辆车中，约有价值240美元的半导体的元器件。几年内这个数字会增加到400美元/辆。在混合动力车和电动车中，这个数字更高，因为里面有很多电源管理和监测管理元件。Intersil重点关注的产品是：锂离子多单元的平衡和监测，还有启动-停止系统的电源，LCD显示处理器，环境光传感器，以及D2Audio的顶级音质。 　　⒌主动式光纤。消费类产品现在需要高速率的数据，因此必须把一些芯片放在电缆的尾部。 　　⒍密集功率转换。即减小DC/ DC转换器的尺寸，以增加功率密度。Intersil现正开发独家的MOSFET技术，能够把控制器和电源MOSFET集成在密度很高的封装里。方法之一是采用裸片堆叠的