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PM模块在首钢京唐钢铁联合有限责任公司功能简述与应用 　　摘要：京唐公司ERP项目设备管理系统的建设利用SAP PM设备管理的系统功能和SAP内含的世界先进企业的管理思想和管理模式，优化企业资产使用率，增强京唐钢铁资产维护供应链的预见性和响应度，全面提高京唐钢铁生产设备管理水平。京唐钢铁ERP项目设备管理系统功能设计的基本出发点是执行“预防性维修与预知性维修的管理理念相结合”的业务管理模式，满足钢铁行业的设备管理业务需求，实现京唐钢铁设备管理系统的建设目标。 　　关键词：SAP PM设备管理；设备管理水平；维修 　　在数字经济时代，互联网技术的发展使信息处理成为企业管理的核心竞争优势，企业通过网络进行网上招标、网上采购、实现企业内部的资源共享。充分利用信息技术提高生产效率和竞争力。钢铁企业的信息化基础建设已不再只体现在硬件设施的成本，而是在于软硬件及网络接入资源的总体设计上。京唐作为钢铁企业，它的信息化的实施要求，即要实现提高核心竞争力这一总体规划，又要适应当前激烈的市场竞争和企业业务快速运作的需求。 　　1 设备管理概述 　　设备管理是一个集标准、作业、手段、技术、分析并全员参与的一个管理过程，要达到通过完善设备全生命周期管理，充分发挥优势资源能力，形成有效的设备保障体系和快速响应能力，提高设备综合效率的目标，首先要建立严格的标准，执导各岗位人员进行规范的操作，有了标准可以虽时检查判断设备的状态，并真对设备异常状态情况采取不同的维修方式，通过预防性维修与预知性维修相结合维修的维修模式，减少设备故障时间，降低设备维修费用，保证设备的运行投入最大、功能最强、效率最高，获取最大的经济效益。 　　实行以设备可靠性管理为中心、绿色环保、再制造、再维修管理思想为指导的,设备全生命周期管理战略。精益生产合理控制生产成本，节能减排降低设备运行维护费用，实现企业增值创效。设备维修方针和维修策略，满足京唐公司的经营方针和生产经营规划，在采购资金、库存占用及修理费预算上追求效益最大化的战略。 　　2 设备管理流程体系 　　设备管理一级流程共6个： 　　a) 专业制度管理 　　为企业战略发展奠定坚实的基础，为专业管理提供可靠保证。 　　b) 专业数据管理与分析 　　依据ISO9002工作标准及企业的工作文档体系，建立可行的数据信息规范，保证信息处理方式先进和合理。 　　c) 企业的固定资产管理 　　为企业的资产管理及设备的生命周期管理奠定基础。 　　d) 设备的技术状态管理 　　在专业数据管理与分析中，建立完善的设备维修作业技术规范，包括点检标准、润滑标准、特种设备的检验、实验标准、检修质量标准、自动化控制标准等等。 　　e) 设备维修管理 　　通过四大标准的建立，在点检或设备监测过程中，及时发现设备的薄弱环节，在维修过程中，针对设备的薄弱环节不断的进行更新改造，给企业带来更大的效益。 　　f) 材料/备件管理 　　实施计划精确管理，不断优化物流信息，提升计划的准确率。合理制订采购计划和采购订单，并通过自定义审批流程的审批管理保证采购的安全有效，有效控制采购物资质量；合理控制、统计备件出入库；功能强大的库存分析帮助企业清楚地掌握备件消耗情况、资金占用情况和库存积压情况，以便合理控制库存，防止物资积压，降低备件资金占用，为企业降低库存管理成本。 　　3 专业目标、目标体系 　　设备作为企业生产力的重要要素之一在冶金钢铁企业中发挥着必不可少的基础作用，冶金设备就是这个基础的重要支撑。钢铁企业设备管理实施ERP很大程度上就是为了实现-强化这一支撑，巩固这一基础的目的，在设备安全、稳定、经济运行中体现至关重大的作用。 　　设备管理从事后检修-预防性维修、预知性维修不断地发展演变，其最终目标都是：减少停运（总检修）时间，提高设备可靠性和可用系数，延长设备寿命，降低运行检修费用，改善设备运行性能，提高经济效益。 　　a) 通过制度建设，实现设备管理系统的有效控制。 　　b) 通过专业数据管理和分析，及时反应设备体系状态，提供有效的决策支持。 　　c) 通过对企业资产的管理，实现设备资产价值最大化。 　　d) 通过对设备的技术状态管理，保障设备的稳定运行，实现设备的可靠性管理。 　　e) 通过对备品备件的精细化管理，保障生产高效运行；提高资金使用效率，合理储备，降低库存资金占用。 　　f) 通过合理、精确地制定（年）修计划，采用先进的修理技术，采用标准化管理方式，逐步做到在适当的时间里，使设备得到恰当的检修，尽量减少设备非计划停机，保证生产计划的正常执行，并且力求减少或避免机会损失和能源损失。 　　g) 通过对供应商的管理，确保检修施工及材料备件采购工作的质量一流、服务一流。 　　h) 通过对库存物