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企业降低产品成本途径 　　摘要:随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响我国中小企业生产成本的不利因素在不断增加,企业生产成本控制遇到了前所未有的压力。降低产品成本已经成为企业提升经济效益的关键环节。产品价格是市场竞争的主要因素,而决定产品价格高低的主要因素则是成本。找出降低企业产品成本的方法和途径,从而就可以提高企业的利润,使企业在竞争激烈的社会环境中立于不败之地。 　　关键词:产品成本降低方法途径 　　中图分类号:F273文献标识码:Ａ文章编号:1672-3791(2011)09(c)-0190-01 　　成本是指为特定目的而发生的资金耗费。成本是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。在会计中,一般是以特定产品对象来描述相对应的成本。以产品为例,一般把产品成本的项目分为三个方面(主要的):直接材料、直接人工和制造费用。 　　1制约降低企业产品成本的因素 　　1.1 企业在生产过程中的影响因素 　　(1)物资管理方面的影响。 　　物资是生产成本控制的重要内容。许多中小企业库存的原辅料、在产品、半成品、产成品等物资的数量逐年递增,但物资的存储空间、管理人员的素质和数量并没有按比例相应增加。材料的使用很少经过精确的计算,验收和领用缺乏有效的监督控制,量化管理体系不完善,财产清查不严格,材料物资的日常管理缺乏科学、规范的制度。 　　(2)员工管理方面的影响。 　　大多数中小企业的职工非常关心劳动的回报,许多企业对各部门的考核主要是其对完成下达的任务,而对企业的长远利益和发展并不关心。企业对员工的薪酬管理比较简单,许多企业员工的劳动报酬比较固定,相互差距不明显,权责关系也不够明确,员工工作被动性较强,劳动效率不高,使得成本指标居高不下。 　　(3)设备管理方面的影响。 　　许多中小企业生产设备开工率不足,使用效率不高,综合利用效果较差,闲置生产能力较大。许多企业机器设备的管理和使用缺少专人,机器设备因长期不能得到有效维护和保养,老化速度较快,导致生产质量下降和废次品率上升。 　　(4)企业管理者意识薄弱。 　　企业管理者没有充分认识提高企业经济效益必须加强成本管理的重要意义,没有充分认???到企业之间的竞争实质是企业成本的较量。 　　1.2 外部因素的影响 　　(1)物价上涨是影响成本上升的主要外部因素。 　　近几年由于物价的调整,使许多材料价格上升,进而影响企业材料采购成本的提高。由于材料成本在产品中占有最大的比例,因此,它是近几年企业成本水平上升的主要因素。当然,在看到材料价格上涨的同时,也应当看到,有一些材料的价格是逐步走低的。有些材料虽然价格较高,由于竞争的激烈,也在不断地降低。这在一定程度上也能遏制成本的升高。 　　(2)工资的调整也是影响成本上升的因素。 　　工资水平的提高并没有使劳动生产率提高,反而使成本上升。虽然近几年裁员较多,但工资总体水平居高不下,由于物价不断上升,生活水平的提高,国家的工资政策也在不断地调整,这些因素都使企业支付给职工的工资不断提高,从而加重了企业的成本负担。 　　2降低企业产品成本的有效途径 　　2.1 降低产品直接材料成本 　　(1)努力降低材料采购成本。 　　材料采购成本是指企业在供应过程中为采购材料而支出的各种费用,降低材料采购成本必须从控制材料买价和采购费用开始。 　　(2)提高材料利用率。 　　要提高材料利用率,一是制定消耗定额;二是合理使用原材料。 　　2.2 降低直接人工费用、提高劳动生产率 　　生产人员的成本控制主要集中在数量和质量上,因此在规划人力资源时,必须由人力资源部门去统筹规划,主要应考虑现有人员的数量和质量产和各生产线之间人员的调配,当生产无法做到完全平稳或者有一些半成品的订单的时候,可能会导致有些部门产能负荷无法满足生产需要,而有些部门却有人员空闲,所以必须考虑各线之间人员的调配和统筹。提高劳动生产率。劳动生产率提高了,劳动消耗量就减少了,可以使单位产品成本中的工资等费用降低。要提高劳动生产率,就必须采用新技术、新设备,并对生产职工进行必要的培训,提高企业职工的素质。如通过改革生产工艺、改善劳动条件、改进操作规程、使用新的材料等,这些方法的采用,能提高产品的产量,但不一定非要裁员。为了提高劳动生产率,我们可以采用工时消耗同奖金挂钩的方法,这样更能调动职工的积极性,企业又增加了收入,所以说降低直接人工费用、提高劳动生产率也是提高经济效益的主要途径之一。 　　2.3 控制和降低制造费用 　　(1)精减管理人员,降低费用支出。 　　生产单位组织和管理生产的人员普遍过多。如某企业动力车间共有200人,一线工人占60%,其余都是管理人员。由于管理人员多,工资费用支出就多,这样就势必影响企业提高经济效益,所