如何有效管理采购及供应商.docVIP

如何有效管理采购与供应商 说明： 讲师介绍 吴诚（WodenWu） 第3节供应商定价分析 第4节供应商的价格与成本结构 案例分析：某企业供应商报价成本分析模板分享 第5节不同付款方式下供应商的报价不同 第6节降低采购成本的方法 ★案例：如何降低采购成本案例分析（某著名电器制造企业） ★案例：降低采购成本的通用十大手法介绍（以某著名电器制造企业为例） 第七部分：供应商质量管理 第1节供应商质量检验流程与节点 第2节供应商的质量控制手段 第3节供应商产品质量改善工具与应用 ★案例：某著名手机生产企业供应商质量体系文件分析与分享 第八部分：供应商关系管理 第1节供应商关系管理概述 第2节供应商关系管理的核心 第3节影响采购供应关系的因素分析 第4节如何维护与供应商的关系 案例：XX公司“采购工作理念”分享； 案例：美的电器供应商关系管理与维护案例分享 第九部分：供应商绩效考核管理 第1节供应商考核与绩效体系设计 第2节供应商管理体系及绩效分析 ★案例：某集团供应商考核体系介绍； ★案例：XX通讯生产企业供应商等级管理与订单分配原则介绍 讲师介绍 吴诚（WodenWu） 采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 1/6