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关于企业发展规划投资管理探讨 　　摘要：本文对企业发展规划投资管理进行了理论研究，从企业发展战略及其管理策略、企业环境、投资经营方式选择的影响因素等方面进行了分析，并结合实际对理论进行了实践探索。 　　关键词：企业 发展规划 投资管理 　　中图分类号：F42 文献标识码：A 　　进行企业发展规划投资管理研究，需要一定的理论作指导，企业发展战略理论主要涉及到企业发展战略概念以及企业环境分析等有关内容。从国内企业、集团的发展历程来看，其发展可以定位于内涵发展，也可以定位于外延发展；可以是坚持主业经营，也可以是多元发展；可以立足于国内市场，也可以放眼于国际市场。在这一问题上，我国企业界和理论界争论的焦点在于企业的主业经营与多元化经营问题。而确定恰当的投资规模将对企业规模效益的形成及抵御风险能力的形成均有重要意义。 　　一、企业发展战略及其管理策略 　　（一）企业发展战略概念。企业战略是指企业在竞争环境中，为赢得竞争优势，实现企业经营目标和使命，着眼于长远，为适应企业的内外形势而作出的企业总体发展规划，它既包括企业未来发展方向、目标的制定，也包括实现目标的途径和政策的选择，同时要求企业为实现目标而对各项资源进行合理配置。 　　（二）企业发展战略管理。战略管理需要企业的各级管理者和全体员工的共同参与和支持。当企业发展战略一旦制定，其在实施过程中的成功与否便更取决于企业中上层管理者以及全体员工的理解、支持和全心全意地投入。 　　二、企业环境分析 　　企业都存在于一定的社会经济环境之中，它与环境密切的联系、相互影响，企业的生存和发展不可避免的要受到环境的影响。一方面，环境是企业生存发展的条件。另一方面，环境又是企业这个开放系统的外部约束条件。因此，进行企业发展战略管理，必须首先进行环境分析。 　　（一）企业一般环境分析。企业一般环境包括政治、经济、社会和技术环境等四个方面。政治环境是指一个国家或地区的政治制度、行政体制、法律法规等，特别是和企业经营密切相关的经济法律法规，各种政治团体对企业活动所采取的态度和行为，以及社会重大政治事件等。 　　（二）企业行业环境分析。行业是企业最直接、最重要的外部环境，是企业获取或丧失竞争优势的场所。行业分析的目的在于了解行业的总体状况，发现环境中存在的威胁，寻找企业的发展机会，把握竞争的形势，进行行业选择以及行业中所处地位的选择。 　　三、投资经营方式选择的影响因素分析 　　（一）投资经营目标的确定。企业的投资经营活动将对企业未来生存发展产生极其重大的影响，因此投资活动必须慎重进行。首先要明确的就是投资经营的目标。 　　（二）投资经营动力来源分析。企业投资是企业非常重要的经济行为，不能盲目进行，须在企业生产有对外投资的需要时进行。 　　（三）投资环境分析。企业财务环境、投资环境与企业的投资能力共同构成企业投资经营的土壤。对企业投资经营环境的正确认识将有助于企业发现新的发展机遇及沉着应对所面临的威胁，从而有利于投资经营项目的成功展开。 　　（四）投资经营方向选择分析。投资经营方向选择应在对自己的投资实力、能力及所处环境有充分了解的基础上进行。 　　四、企业发展规划投资管理理论的实践 　　参加集团公司项目设计方案评审，必须认真做好建设项目投资控制管理工作。积极参加设计方案和施工图设计评审，认真开展技术经济分析和多方案对比工作，在设计方案优化、工程招标文件制定和确定、招标控制价等方面结合市场积极探索，力争为企业节约资金，通过审查方案和概算审批，为合理确定工程投资、为集团公司准确的投资计划和合理安排资金提供依据，最大限度的节省和控制工程资金。 　　（一）认真搞好方案概算审查 　　1参加集团公司投资项目设计方案评审，认真做好建设项目投资控制管理工作。工程造价控制的重点应该在工程实施前的投资决策和设计阶段，当项目投资决策确定以后，设计阶段的造价控制就变得十分重要，控制工程造价的关键就在于设计，工程概预算人员主动与工程技术和设计人员配合，积极参加设计方案和施工图设计评审，较好的开展技术经济分析和多方案对比工作，在优化设计方案、限额设计、概算资金包干、工程招标文件制定和确定招标控制价等方面大胆尝试和积极探索，可以节约大量资金。通过审查方案和概算审批，为安排集团公司年度投资计划，高效合理的使用资金提供保障。主要包括：万年矿-240出煤系统改造、万年矿-550水平开拓延深、梧桐庄新增排水能力改造、羊东矿-850开拓延深、磁西二号三号地质勘探、查干诺尔2号井详查、煤矿沉陷治理丰泰丰逸小区等工程。 　　2峰峰集团新城花园南区蒸汽管道，结合邯郸市瑞达工程设计有限公司、生活服务公司有关人员对现场进行的详细调查，优化设计方案， 把方案设计的路管路沟宽2.5m修改为2m，对拆除的原管路实行再利用，能节约投资100万元。 　　3马选厂防