多管齐下培育人才——中建阿尔利亚公司构建国际化项目经理队伍实践.docxVIP

多管齐下培育人才——中建阿尔利亚公司构建国际化项目经理队伍的实践 摘自2012年第6期《国际工程与劳务》 作者：赵丕熙 ???? ???? ·在实践中锻炼成长???? 对于明确项目经理发展方向的人员，公司将安排他们担任适当工程项目的项目副经理或项目经理，以直接进入项目管理实践。为保证项目管理的效果，公司采取两种方式，一种是实习的项目经理作为项目副经理，在具有丰富项目管理经验的老项目经理指导下开展项目管理。另一种方式是直接任命其为项目经理，安排具有丰富项目管理经验的老项目经理作为副手，辅佐其全面开展项目管理。例如在2010年初公司承担的阿尔及利亚特莱姆森市一座4．2万平米、造价l．6亿美元、工期仅为l8个月的五星级酒店项目，就是采取第二种方式。由于新上岗的项目经理兢兢业业、大胆工作，老项目经理甘当老黄牛、尽心扶助，新上岗的项目经理不仅得到了全面的??炼和提高，而且还确保了工程高质量、按期交付使用。在201 1年6月工程竣工仪式上，阿尔及利亚总统布特弗利卡对该工程给予了高度的评价：“如此精湛的施工质量，如此短暂的施工时间，简直太神奇了，中国人又创造了奇迹。”???? ·重视培训和继续教育???? 公司十分重视对包括项目经理在内的管理骨干的培训和继续教育工作。人力资源部每年根据公司发展需要和员工提出的继续教育申请，制订和组织实施年度培训和继续教育计划。???? 为了提高包括项