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关于房建工程施工阶段对造价成本控制探讨 　　摘 要：在施工阶段应对造价成本进行控制，使得施工方对房建工程的成本随时掌握、监控。但目前我国施工企业在这一方面比较滞后，本文就房建工程施工阶段的造价成本控制进行的探讨，期冀为相关理论及实践提供参考。 　　关键词：房建工程；施工阶段；造价成本 　　中图分类号：TU72 文献标识码：A 　　概述 　　我国房地产起步晚，发展迅猛，房地产投资比例逐年攀升。这也决定了我国房地产业的项目管理水平不能与时俱进，跟不上时代的步伐，还停滞在较为落后的水平。房地产的技术管理不到位，不注重引用先进的管理技术和方法，造成造价成本的控制存在很大漏洞，而房建工程在施工阶段对造价成本的控制至关重要，它直接影响到工程能否顺利开展及完满竣工。那么究竟如何对造价成本进行有效控制呢？本文就此展开探讨，期冀对相关理论研究及实践有所帮助。 　　为何说房建工程在施工阶段对造价成本的控制至关重要呢？因为施工阶段是资金、技术、人力等投入最大的阶段，此阶段是工程造价形成的主要阶段。它主要通过工程招投标及施工中的动态控制，确定的合同价及竣工时的结算价，是工程造价控制工作的关键环节。此阶段是将合同上规定项目的一一实现。在这关键阶段应严格控制工程的造价成本，现场监控施工过程，跟踪施工方的履约行为，及时了解市场动态，及时管理价格信息。全方位的监督施工工程的进度、造价。采取多种方法来控制工程的造价成本，工程施工阶段的造价成本控制是施工工程造价的关键，工程施工成本一般应考虑材料、机械、人工、措施等因素，工程项目考虑得越周密，计算的越精准，将误差降到最低，就越能在施工过程中达到较好为效果，减少损失。施工阶段的造价成本控制，主要应从施工组织设计、材料成本的控制、质量和工期管理、预算工程量清单报价、施工事中控制、工程措施项目费等几个方面综合考虑。 　　一、施工组织设计是前提 　　要遵循社会效益与经济效益相统一的原则，施工组织设计是工程施工的蓝图。一个周密的施工组织设计对造价的控制起到举足轻重的作用，对工程的进度、质???起着决定性的作用。所以，在编制组织方案时，必须结合实际情况，实事求是，在保质保量的前提下，尽量减少材料和机械的耗损，缩短工期，严密考虑工程的经济和社会效益。 　　二、材料成本的控制是关键 　　房建工程施工所用的材料费用占整个造价成本的比重是最大的，高达60%～70%。材料成本计算的精准性直接关系到工程造价控制的成败，基本上决定了工程造价管理的水平。对材料的成本应依据施工图纸和往常用量损耗的经验，利用计算机软件统计分析，采购量要恰到好处，采购过多，易导致剩余材料无法处理，增加成本；采购过少会延误工期，从而带来的更大经济耗损。所以采购管理非常重要，采购前应落实好材料的供货地点、价格、质地、距离等，务必在质量有保证的前提下，用最低的价格、最短的运输距离、最优的原料来实现节约材料成本的效果。 　　首先应根据施工的进度，在恰当的时机采购材料，减少成本的耗损，要精准计量和验收到场的材料，杜绝丢盗的现象，同时最大限度地降低采购过程和库管管理成本的耗费。其次，必须控制好材料的用量，实行实名制限量领料制度，按照方案规定的材料消耗量为准则。严格控制材料的领取、用处、去向等。定期清点。及时统计分析工程预设材料的消耗量与实际消耗量的数据，及时作出调整。对周转材料要严格控制，做好记录工作，及时统计、回收、清理，同时明确周转的数量和去向，如此有利于降低成本，提高周转材料的使用率。 　　三、严格把关进度和质量 　　一个工程工期的延长或缩短，必然带来增加成本和管理的负担。在科学制定资金使用方案的前提下，随时关注实际施工情况，严格控制质量与进度，按照安全操作规程和技术规范施工，尽量避免安全事故和质量问题的发生，将各种损失降到最低程度。由于房建工程的特殊性，安全永远是放在第一位的，在提高进度的同时，更要严把质量关，将质量管理工作贯穿于项目的始终，加强质量监督，严格控制返工率，在施工过程中要严把质量关，避免返工现象的发生，从而加大成本的投入。 　　四、采用工程量清单报价进行预算 　　房建工程造价成本的预算宜采用工程量清单报价，采用工程量清单报价进行房建工程的发包，这样可以增加市场竞争意识，使工程成本市场化，从而达到降低房建工程造价成本的效果。如果工程方案较为完善，可以采用单方造价包干，统一所有需要的材料的价格、牌子、包干数量、区域等，提防垄断行业随意涨价行为。工程承包方式是可以灵活调整的，在保证不影响工程进度、质量的基础上， 可以采用总包加专业分包制，由专门的部门负责专项工作，降低中间周转环节。如土建主体工程应与供电工程、消防工程、门窗工程、涂料工程、外装工程各自承包，通过这种方式可以降低施工后期的变迁，避免影响工程的进度，达到有效控制造价成本的目的。 　　五、工程施