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基于关键设备计划调度模型与应用 　　摘 要： 基于关键设备的计划调度模型与应用是为目前我国制造行业执行系统最为重要的组成部分之一，而鉴于管理描述和测定方法研究过程的复杂性，在建立计划调度模型与应用中往往存在诸多难题。据我国各个制造业对于关键设备的储备情况及特点，对于如何做好相关模型求解问题则需要更多的优化措施以有效解决设备生产过程中的各种调度问题。将主要就我国在基于关键设备的计划调度与应用作如下分析与讨论。 　　关键词： 关键设备；计划调度；应用模型；求解方法 　　随着我国社会经济的高速发展与社会体制的变革，现代生产企业的竞争模式逐步实现不仅仅依靠各种先进的生产工艺和生产设备作为手段，而是将新型的生产计划调度与管理方法提升为最主要的竞争本钱。生产计划调度作为企业生产的重要内容，同时也是企业生产保障的最薄弱环节之一。为了能够切实提高企业的生产能力，在对关键设备生产计划调度方面则应以结合运筹学、管理学和计算机应用技术等学科理论知识为基础，做到有效降低生产成本、均衡原材料资源利用和提高生产效率等，从而实现企业的经济效益和社会效益。同时，作为一项管理办法，无论是在理论研究方面还是生产实际当中，其技术模型的建立及应用开发也备受各界专家、学者的关注。因此可以说，针对如何开发与研究计划调度模型的问题是具有十分重要的意义与价值的。 　　1 计划调度模型的建立及原理分析 　　1.1 先进的生产计划调度技术 　　先进的生产计划调度技术一般都是以最优化的技术方法对每一个企业生产流程的单元方案及关键设备进行相对比较的详细的计算与分析，并建立相应的计划调度模型以指导各个工序流程的正常生产，如生产作业等。实例举证，APS即主动阶段开关技术。APS技术的动态节能是微星独家采用的节能技术来实现计划统筹与调度应用的。APS技术应用于企业生产的计划调度需保证完成分配、协调和生产调度控制三个基本任务，通过生产数据分析统一建立比较先进的生产计划调度模型，由于APS技术在提高企业生产效益方面具有相当大的潜能与发展空间，应用计划调度模型则可以提高实际??产能力满足消费客户的买需要求，且能够及时发现生产企业与消费客户之间供应关系存在的问题及瓶颈，实现快速同步计划，避免供不应求。 　　1.2 生产计划调度模型的基本特征 　　生产企业的生产计划调度模型是一个层次化分布相对明显的系统工程。其构架主要是以计划层为上部结构，而调度层则作为下层结构。上层的计划结构是据生产企业的发展状况、与消费市场之间的供需关系以及原材料的保证情况编制相对宏观的生产计划调度及调整方案，下层结构则是通过以生产流程中的工艺切换、关键设备的运行状况、原材料供应及公共资源波动等情况为依据，将生产计划结构所能够确定的市场需要计划分解为各个详细的分部调度计划，并根据实际生产情况制定最为优化的关键设备生产方案及资源分配方案，同时凸显一些在经济与性能两方面的指标可供随时调整。鉴于我国企业生产的作业流程普遍具有非线性、随机性和不确定性等基本特征，优化制定的生产计划调度模型应具有决策混合型问题的能力和作用。 　　1.3 设计原理 　　本文论述应用计划调度模型技术主要是以生产企业关键设备生产运作流程的总计划和调度，作为指导生产的关键内容，将直接影响企业从原材料购入、生产运作及后期销售整个过程的经营与管理过程。生产计划调度作为企业生产的重要内容，同时也是企业生产保障的最薄弱环节之一。为了能够切实提高企业的生产能力，在对关键设备生产计划调度方面则应以结合运筹学、管理学和计算机应用技术等学科理论知识为基础，做到有效降低生产成本、均衡原材料资源利用和提高生产效率等，从而实现企业的经济效益和社会效益。但是，从应用生产计划调度模型的发展现状来看，理论研究方面任欠成熟，在实际应用过程中往往也会出现如应用软件模型单一等问题，未能将生产实际中的各种约束因素完整体现，建立模型的目标函数也过于单一。因此，为了能进一步扩大生产企业关键设备应用生产计划调度模型技术的作用，不论是在理论研究方面还是生产实际中都应加大操作力度。 　　1.4 计划调度模型的组成及影响要素 　　生产计划调度模型的组成要素一般分为三个不同层次即长期计划、中期计划和短期计划。计划调度的长期计划属战略性范畴，制定计划所受影响因素具有诸多的不确定性，计划应用措施的意义不大。生产实际中还是主要以中、短期计划调度作为主要技术手段。通常，中、短期计划包括综合生产计划、主生产计划和生产作业计划等。综合生产计划是以生产企业内部、自身的生产能力和市场消费的需求状况，在计划期较长时间内确定生产水平和货存量，均衡原材料资源利用，实现降低投资成本和利润最大化。主生产计划则是综合生产计划的下一步划分，是以如何合理安排在计划期内的产量及时间，确保能够将综合生产计划有效转化为各个分部计划。 　　生产计