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对于工程预算合理性及分析 　　摘 要：我国的建筑工程建设投资随着公民的需求和经济的发展不断增加，但对于工程预算的控制却达不到令人满意的现状。一些项目工程在管理预算时不够谨慎，造成超支的现象十分严重。为此本文详细分析了预算不合理和存在的问题，并探索了对于如何做到合理控制工程预算的策略。 　　关键词：工程预算 问题 策略 　　中图分类号：TU201.7 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）09（a）-0147-01 　　1 工程预算存在的问题 　　（1）企业工程在建设时，常常要根据已有建筑的结算报告，合理估算工程。但是由于建筑工程目前属于一个快速发展的时期，建筑形式变化很大，没有项目的可行性报告，可供参考的内容少之又少，对预算造成影响。有的企业因为将项目委托给不擅长的编制单位，编制单位对项目的评估不准确，造成报告的水平达不到要求。在编制单位的操作规范上，如果不能和建设单位达成一致，且操作流程不规范。例如有时建筑单位对于管道的口径要求都有详细的说明，而编制单位在报告上草草了事，不能达到对方案的优化效果。项目委托单位对编制不够重视，在此环节中的经费不够编制单位研究、调查、分析，也是导致报告质量不高的一个原因。 　　（2）工程设计不够合理，也会导致预算不合理。建筑工程是在由许多相关部门的设计，布局后的实际操作阶段。设计建筑工程的文案是建筑在具体建设工程中的主要依据和参照，制定工程计划时不仅要考虑到建筑的实用性，还要考虑到能否在计划时间内完成阶段性的工程，在建造质量上是否有保证，能否最大限度的节约资源保护环境。所以说建筑计划在建筑建成后能收到令人满意的效果的保障。也许在工作人员的设计阶段，同时还有其他设计工作要做，建筑设计不能保质保量的完成，实地调查做的不够深入，资料不完整，就会使设计内容达不到建造者的要求。对于设计不合理，说明不仔细的建筑方案，会给今后带来很大的安全隐患。 　　（3）虽然我国的建筑行业逐渐走向发达，但是在建筑预算的方面管理的还不够仔细，没有形成严格的管理条例。企业在管理制定预算方面的人员不够专业，但是由于事务繁???，分配的劳动资源和人力资源就会很多，加大了企业的费用，但由于管理不仔细，势必会造成员工拿钱不干事的结果。在建筑工程预算时，有些不够责任感的人会对自己的工作不认真完成，报告的理论依据没有完善，缺少可行性的设计和管理，是工程在预算阶段出现问题。工程预算编制是一项需要工作者不仅细心、耐心的工作，还要在工作中遵循科学原则，实事求是和扎实的基础知识。在工作人员熟练的掌握工作内容后收集相关的资料，细致的实地调查才能独立的开展工作。 　　（4）由于工程预算是在工程开始实施之前对工程所需费用的预测，所以工程预算本身就存在着缺陷。在实施建筑的过程中，因为地形等实际情况与预测不符合，就要更改设计，而在预算中，体现不出这种的未来计划的变更而做出的预估。在建筑实施工程中，必然少不了建筑设备的应用，企业在选择建筑设备的厂商时，必然会引起各厂商的竞争，在竞争中改变价格。而这些建筑设备的质量也没有统一的规范标准，在价格方面也相差很大。 　　2 预算编制管理策略 　　（1）编制施工图在建筑设计时是非常重要的一个环节，可以先在编制之前收集好施工图纸和说明文案，施工位置的地址报告，各种要求的建设标准，对工作预算的了解，各项收费标准，工程测量，制定各种工程的计算标准。在编制之前，工作人员应当仔细阅读各项工程说明，了解说明内包含的内容。及时与设计人员交流设计思路，了解发展中的新思路、新设备、新方法。经过这样严密的调查了解，才能制定出准确合理的预算方案。根据工程的具体情况和投标单位的竞争情况，将工程按照一定的标准合理划分，公平公正的合理取费。 　　（2）在建筑工程的施工方面，预算人员不仅要掌握设计的各种精细环节，还要掌握施工的标准，如果施工的标准在设计人员，编制人员和施工人员处达不到一致或是哪一方不仔细，必然会造成工程出现差错。 　　（3）为了从项目之初就要将编制工作高效率的完成，制定出符合企业要求的，在工地具有可行性的编制方案，就必须进入到施工现场了解详细的施工情况。例如在旧的建筑物拆除后，工地是否还有残留的障碍物，施工前必须彻底清除，需要哪一方继续履行施工任务。有些地方土地不平整，不符合施工条件，也要增加预算处理土地，保证工程能顺利进行。 　　（4）在建筑工程中难免会有需要多方面协助完成的项目，这就需要编制人员在做预算方案是详尽各项资料，深入了解项目之中所包含的各个子项目，在价格方面特别留意，做到不重复，不遗漏。 　　（5）编制单位在设计施工预算时，必须要参考的原始数据是建筑工程量，工程量复杂而又需要细致的特征决定了其在预算之间的核心位置。如果工程量的计算不够准确，就会使预算和施工造价的评估的准确性大大降低。工程量的计算需