诚信自强联合会的出路.docVIP

诚信自强联合会的出路到底在哪 我院诚信自强联合会成立于2007年9月28日，至今已有接近四年半的时间了，在这四年里，我们取得了一些不错的成绩，但是，这些成绩远远是不够的，因为这些成绩不为他人知道，没能让全院的师生看到，甚至是社会了解，这和我们的目标成为黄河水院最优秀的学生团体组织的距离还有很大的一段距离。并且在最近一年多里,联合会不可避免的出现了一些问题。一个组织没有开展好工作，没有取得实质性的进展和一个组织的最高领导者的决策是有直接关联的，甚至可以这么说，一个组织的最高领导者的想法和作为直接决定了这个组织的发展模式和发展方向。所以，认清自我，反省自我，总结经验是更好发展的前提。 在过去一年中我们的努力是肯定的，但是效果欠佳，归根结底的原因是多方面的。 第一，组织处于起步阶段。新的领导团体在没有较多的发展经验和许多不成熟条件的情况下是不能够在短时间内有一个极高程度成就的，这就要求我们每一届要在上一届的基础上完成工作。 第二，领导层的问题。通过和各部室的负责人的深入交谈中，我深深的感觉到自己作为领导者的失败，我们的管理方法以及某些办事深度和思想觉悟都普遍不理想，而且各负责人之间不会合理沟通交流，不懂得在工作中培养感情，这直接导致了组织在这一年中的成就度不能达到我们心中所想的目的。 第三，组织机构的不合理。直接导致了任务和工作的完成效率，我们每个部门有时过于杂，不能够专心的干一个方面，这样就出现部门和部门之间的人员得到的锻炼形成偏差，有的多，有的少，这样多的不是会说事情过于忙，少的部门的成员则说的说没事情做。这就直接造成成员的心理不平衡和退回的打算。 第四，人才短缺。这是任何组织都会存在的问题，同样也存在于我们的组织，我们的组织在年底才进行换届，在初步建设阶段更是只有士兵没有将军，而到了后期有的准将军走了，没有足够多的士兵能够胜任所走准将军的岗位，于是出现了兵多将少的局面，于是为了稳定团体，有的将军是赶鸭子上架。在一年中我们不断的有成员离开这个组织，可能说原因是比较的多的，但是我认为任何事情的多方面的原因中总是有一个主导原因，而对于我们的组织来说，我们的成员离开的根本原因是我们让他们感觉到失望，我们的条件不足以来吸引他们继续在组织里发展，所以在以后的工作中如何吸纳人才是组织发展的重要点。 针对以上的教训和原因我对这个学期我们组织的发展进行以下调整和建议。 第一，提高领导阶层的人员的思想觉悟。因为思想觉悟低就直接导致你考虑问题的深度，考虑问题的深度又直接影响你的决策。建议：大家要学会换位思考，不在其位也谋其政，设想每个人都能站在指导老师、主席团的高度考虑问题，我们何惧思想境界不高呢？ 通过什么样的方法来达到我们的目的呢？培训是最好的手段，培训包括他人培训和自我培训，包括室内理论培训和室外素质团战培训，具体如下： 1.他人培训是一种强制性的手段，我们通过邀请李处或者是单老师或者是其他高级领导来为我们的学生干部做培训，我们要把我们的骨干当成学生干部来培养的，直接给予他们一定高度的定位----学生干部。 2.自我培训和他人培训是相反的，它是一种主观的积极地要求进步的弥补自身缺陷，是为了满足工作的需要，需要通过一定的自我学习来提高的，比如看一些关于领导法则，狼性团队的书籍，相比于他人培训自我培训则显示出它的长久性，需要骨干有较强的自觉性和自我学习的能力和兴趣。 以上两点可以说是室内培训的主要体现。 3.室外培训的第一种方式是通过日常工作之余的交流，包括本团队内成员的交流和其他组织的优秀成员的学习，这种方式体现出的是随意性和不确定性，这和一个人的交流能力，沟通能力也是有相关的。第二种方式是通过参与一项或者是多项专门针对没有组织概念的成员，以拓展他们的团队协作，团队意识等重要领导和非领导都必不可少的要素，比如说我们可以成群去森林公园一起完成按一定规则制定的游戏，不但能够使我们的成员得到培训还能娱乐。 第二，加强组织的文化建设。要知道任何一个不成功的组织肯定背后是一个不成熟的文化建设，文化建设是一个体现组织与组织的区别，在深厚文化的组织里发展，你就能够被这里的文化所吸引，让你时时刻刻感觉到你是这个组织的一员，并且这个组织的文化能够时刻激励你前进。文化建设是一个比较不能给予明确定义的建设要素，但是这是必不可少的，它是一个软环境建设，是内涵与我们日常工作之中的。这也成为我们所要去做的一件事情，具体是怎样的一个措施来达到我们所要的文化建设要求。 1. 学院有校训，其实就代表了黄河水院，我们想起我们的学校我们都知道校训四个词。内心有一股荣誉感。一样的，我们需要一个很响亮的口号，能让我们时刻谨记，随时喊起的口号。扣紧大学生的精神面貌和年轻人的敢闯敢上的干劲。那就是我们的会训：诚信、自强、高效、创新。 2.会徽和会旗也是一个组织的明显代表。我们已经完成会徽