形同虚设“开发者联盟”.docVIP

形同虚设“开发者联盟” 　　在最近的2012移动互联网创新大会上，诸如创新工场合伙人汪华、逛淘宝CEO侯迅等相关开发者们坐在一起，常常谈论的话题离不开三点，创新、用户体验与商业模式。 　　创新是一个公司、一个产品的核心竞争力，当有人谈到如何应对互联网大佬们对这一创新的切入，开发者们往往分析的结果是：一要低调行事，不要过分炫耀自己的创新；二要速度快，一旦确定创新方向，就要尽快开发产品，扩大用户规模，这样在以后的竞争中，才有可能和大佬们一较高下，或是具备合作谈判的资本。 　　面对行业巨头的直接竞争，在记者与一些开发者们的接触中，多数中小开发者们没有联合起来壮大自已的意识，而据了解，即便有少数开发者意识到这一点，联合起来成立开发者联盟形式的组织，也仅限于沟通交流的层面。 　　目前，行业内也成立了一些开发者联盟性质的组织，但大多都名不副实，并不是真正意义上的开发者联盟。 　　一类是平台方组织的开发者联盟，由于平台方处于主导地位，开发者几乎没有多少发言权；另一类是开发者自己组织的类似于开发者社区的联盟，从严格意义上讲，这类组织并不是规范的联盟，只是为开发者提供了一个相互间沟通交流的渠道，而在安全、版权、推广上也鲜有实质性的帮助。 　　平台方联盟受制于人 　　目前，开发者公认最好的平台方联盟是苹果开发者联盟。苹果开发者联盟发端于2008年3月6日，一向持封闭态度的苹果对外发布了针对iPhone的应用开发包（SDK），供免费下载，以便第三方应用开发人员开发针对iPhone及Touch的应用软件。 　　应用商店的开放，激发了第三方应用开发者的创新热情，使得App应用成为行业发展的热点。2011年1月，苹果App store扩展至mac平台。由此，苹果开发者联盟成为目前全球最有价值的第三方应用开发平台。 　　App Store通过用户下载付费的形式获得收入，由苹果公司统一代收。然后苹果公司将应用收入按照3:7的比例与应用开发者按周进行分成，即苹果公司获得收入的30%，软件开发者获得收入的70%。 　　苹果开发者联盟的产业链共涉及三个主体，即苹果公司、开发者、用户，此外还包括第三方支付公司，但只??作为收费渠道，不是产业链的主要参与者。 　　App Store建立了用户、开发者、苹果公司三方共赢的商业模式，而苹果公司掌握App Store的开发与管理权，是平台的绝对掌控者。其主要职责包括：一是提供平台和开发工具包；二是负责应用的营销工作；三是负责进行收费，再按月结算给开发者。此外，苹果公司经常会公开一些数据分析资料，帮助开发者了解用户最近的需求点，并提供指导性的意见，指导开发者进行应用程序定价、调价或是免费。 　　苹果开发者联盟无疑是目前最受开发者肯定的开发平台。今年6月份，苹果CEO库克在苹果全球开发者大会（WWDC2012）上表示，现在已有信用卡注册用户4亿，应用商店的App数量超过65万，开发者已经从苹果App Store中获得了超过50亿美元的收入。 　　库克还介绍，App Store中，用户已经下载了超过300亿次的应用。而且这个平台已经在全球120个国家和地区，未来还将加入32个国家和地区。开发者面向的不仅是本地市场，更有广阔的全球市场。 　　然而，苹果开发者联盟发展到现在，问题也不少。App Store 需要缴纳不菲的年费，而且审核机制缓慢且不透明，一款应用从经过反复审核到正式上线往往要经历比较长的时间，这与过度开放的安卓市场形成了鲜明的对比。 　　加之在国内市场跟风模仿，甚至抄袭盛行，一款热门应用出现以后，会有大批的跟风模仿者出现。谈到这一点，很多开发者对此表示很无奈，即使模仿但如果没有侵犯到版权，多数开发者也只能忍。 　　同时，一直以来，开发者对苹果也有不少怨言，主要是关于专利和应用销售分成问题，但苹果不为所动，作为弱势方的开发者们也奈何不得。 　　此外，由于App Store 的应用已经突破60万个，一款新应用不做推广就上架就等于石沉大海。为了使自己的 App 能快速地脱颖而出，国内的开发者们选择了一条“捷径”——刷榜，这导致目前苹果应用开发平台的生态系统异常复杂，很多开发者在这里根本就赚不到钱。 　　面对这样庞大的一个生态圈，首先，苹果开发者联盟管理方、App Store审核小组当然有责任进一步完善产业环境。然而，App Store 生态环境的治理不可能仅凭苹果一己之力，而是需要相关各方联合起来行动。更重要的，需要一个组织来规范开发者们的信仰和底线。 　　行业性协会基本空白 　　其实，为了应对版权、标准、推广、规范行业行为等问题，移动互联网领域人士也在积极组建开发者联盟，不过目前这种联盟非常松散，名不副实。本刊就曾以《开发者联盟缺位，移动互联网根基不稳》为题做过报道。 　　早在 2009 年 8 月份，由搜狐IT 发起建