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智能移动国际制高点 　　智能手机随着价格战，很快就会像当年PC一样卖成大白菜价。中国智能手机哪怕成为“国际化品牌”的大白菜，仍然是大白菜。 　　移动发展到智能手机时代，大家忽然去做手机，似乎智能手机是又一代手机硬件，只从设备的角度去理解，这会造成极大误解。 　　智能手机是相对于功能手机而言，智能在这里实指互联网服务，因此智能手机本来的意思含有“手机设备不再重要，服务越来越重要”的意思，反映的是移动行业重心从制造转向服务的趋势。 　　在这个背景下问“中国智能手机如何打造国际化品牌”这样的问题，如果缺乏全局观念，就会掉进陷阱。这个陷阱就是，在制造向服务升级的背景下，研究如何倒退去做制造。显而易见，智能手机随着价格战，很快就会象当年PC一样卖成大白菜价。中国智能手机哪怕成为“国际化品牌”的大白菜，仍然是大白菜。事实上，在手机设备上出??际化品牌的时代正在过去，智能手机的真正前途在智能而不在手机。 　　因此，对“中国智能手机如何打造国际化品牌”的有意义的回答，应是讨论这样的问题：智能移动领域的国际化品牌应如何在智能化(互联网服务化)上进行定位和着力打造。 　　我的回答是：只有把握移动互联网2.0，在服务和服务的平台化上下功夫，才能占据智能移动的国际制高点。 　　第一，移动互联网1.0时代的核心是手机，谁的手机卖得好谁赢，其品牌实质是设备品牌；移动互联网2.0时代的核心是“手机+服务”，谁的手机拥有强大的服务支持能力谁赢，其品牌实质是服务品牌。 　　第二，移动互联网1.0时代是应用的小生产时代，移动互联网2.0时代是“平台+应用”时代，智能的竞争将体现在数据核心业务上，包括云计算平台、大数据平台对应用的支撑能力，将成为智能移动国际化品牌的核心。 　　在当前的智能手机狂热中，希望不要出现这样的“杯具”：在下一代移动互联网中，国外企业因掌控移动服务平台而成为国际化品牌，中国企业因为卖“大白菜”越来卖不出价而获得国际化“名声”。 　　一、中国智能移动从1.0向2.0转移的迹象 　　观察中国智能手机的品牌市场，我发现有两种智能手机，一种是电信背景的智能手机，可称为管道手机，或1.0智能手机；一种是互联网背景的智能手机，可称为互联网手机，或2.0智能手机。二者的赢利定位有很大差异。 　　目前电信背景的1.0智能手机又可分为两类，一类卖产品，一类卖流量。 　　前者主要是诺基亚等老牌手机生产厂商。他们的赢利主要定位在手机设备，也就是卖产品上。目前他们占据着智能手机的最大部分，但他们的时代正在过去。如图(1)“2011Q1－Q4中国智能手机市场份额变化情况”所示。 　　另一类是管道手机，代表是华为和中兴。他们的赢利一方面定位在卖产品，但重心同时向经营流量升级。表面上看，华为和中兴的智能手机也能上互联网，但与互联网企业经营手机的定位完全不同，在于经营云管端中管道的流量数据。因此他们的合作方往往是电信运营商。 　　这种管道手机，可以说是介于1.0和2.0之间的智能手机。说它是1.0的，是因为它的设备商定位，具有1.0时代典型的卖产品的特征；说它是2.0的，是因为它还有卖服务的一面，也就是经营流量。但这个2.0是不完全的，因为其服务的主要范围是流量数据(CT数据)而非互联网数据(IT数据)。大体上属于数据的流通业，而非加工业。 　　目前中国的智能手机，主要还处在移动互联网1.0时代，而且在可见的将来，还会处在管道手机阶段。在这个阶段要说智能手机的国际化品牌，主要将是国内品牌不断崛起，发起对三星、苹果等品牌的挑战。 　　但是，变化正在出现。从长远的观点看，数据的流通毕竟不如数据的加工增值潜力大。而代表数据加工方向的智能手机，是互联网企业面向增值的智能手机，这种手机才是真正的互联网手机。 　　单从硬件设备的角度，我们难以区分这种手机与电信的智能手机的实质区别。如图(2)“小米、百度易、阿里云手机设备比较”。其中，小米手机还没有完全摆脱卖产品的定位。其MIUI带有过渡性质，一方面作为数据核心业务的操作系统，主要还是安卓本身的；另一方面改进主要体现在界面应用上。 　　然而百度手机云平台、阿里云手机却开始具有移动互联网2.0的典型特点。第一，他们的定位不是卖手机，并不靠从手机设备上赢利；第二，他们的着眼点是通过互联网服务获得赢利，至少是以此为发展方向；第三，他们开始提供针对互联网应用的平台服务，而且平台服务所依托的云计算，不再是管道云计算，而是面向互联网数据加工，为互联网增值应用服务的云计算。 　　中国智能手机如何打造国际化品牌?看到这里，我们至少有三种选择：一种选择是卖国际大白菜，替代三星成为国际手机制造商；一种选择是到国际上卖大白菜，把管道铺向世界；还有一种选择，是打造智能化服务支撑品牌，从互联网服务平台化上寻找突破口。