建设项目招投标和施工阶段造价风险分析和对策研究.docVIP

建设项目招投标和施工阶段造价风险分析和对策研究.doc

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建设项目招投标及施工阶段造价风险分析及对策研究 摘要:本文就建设项目招标及施工阶段造价风险进行了深刻分析,并根据实际情况提出了各种应对措施,并制定了具体的风险管理策略,详细分析在招投标和施工阶段的避险方法。为建设项目风险管理提供了操作性强的运作模式,具有较强的意义和价值。 关键词:建设项目;招投标;施工阶段;风险分析;对策 abstract: this paper construction project tendering project construction cost and risk of a deep analysis, and according to actual situation proposed all sorts of measures, and has formulated specific risk management strategy, detailed analysis in bidding and construction stage of hedging method. for construction project risk management to provide the feasible mode of operation has strong meaning and value. keywords: construction projects; bidding; construction stage; risk analysis; countermeasures 中图分类号:tu723.2文献标识码:a文章编号: 由于造价风险具有全程性、普遍性和客观性的特点,在整个建设过程中,不确定性的存在是不可避免的,但是建设项目的风险大多数是可以控制的。我们在完成了对建设项目的风险识别和评估以后,就可以对全部已识别的风险采取各种各样的措施去进行控制了,即进入了风险控制阶段。风险控制是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的风险处置技术。通过控制措施可以消除某些风险,可以降低甚至消除某些风险的发生所造成的造价损失。因此,对建设项目风险的控制是贯穿于整个建设项目的实施过程之中的。 1建设项目造价风险的应对 1.1建设项目造价风险的处理对策 由于建设项目造价的风险来源于项目具体活动的风险事件,因此对于建设项目造价的风险处理也应转化为对建设项目造价的风险因素及风险事件的控制和处理,而不是直接的对建设项目的造价进行控制。本文结合目前工程项目常用的风险应对策略和措施,并在参考其他相关文献后,总结出了对于建设项目造价风险的主要处理对策有: (l)风险回避。风险回避对策就是通过回避项目风险因素,回避可能产生的潜在损失或不确定性。一般在项目风险潜在威胁发生的可能性很大、不利后果也很严重,又无其他策略可用时,常采用的风险处理方法。这是一种主动放弃项目目标与行动方案,从而规避风险的策略。 (2)技术措施。如选择有弹性的,抗风险能力强的技术方案,而不用新的不成熟的施工方案。 (3)组织措施。对风险很大的项目加强计划工作,选派最得力的技术和管理人员,特别是项目经理;将责任落实到各个组织部门,使大家有风险意识;在资金、材料、设备、人力上对风险大的项目予以保证,在同期项目中提高它的优先级别,在实施过程中严密的监控。 (4)工程保险和工程担保。工程保险和工程担保是风险转移最常用的两种方式。对于一些无法消除的风险,比如常见的工程损坏、第三方责任、人身伤亡、机械设备的损坏等可以通过购买工程保险的办法解决。 (5)风险准备金。风险准备金是从财务的角度为风险做准备。在计划中(或合同报价中)增加一笔不可预见费。目前,其他项目清单与计价表中的暂列金额实质上就是一种风险准备金。 (6)风险分担措施。风险分担是指通过增加风险单位以减轻总体风险的压力,达到共同分担风险的目的。 (7)降低损失发生机会对策。通过减少损失发生的机会,或通过降低所发生损失的严重性来处理项目风险也是一种行之有效的控制风险的对策。一般而言,损失的发生是由多种风险因素在一定条件下相互作用而导致的。项目所有风险中只有一小部分对建设项目造价的威胁最大。 (8)采取其他方式,例如采用多领域、多地域、多项目的投资分散风险。 (9)风险利用。风险带来的不仅是财务的损失,也有可能带来盈利的机会,所以除了以上抵制风险的措施外,还可以对风险进行利用,使项目获得更高的利润。 1.2建设项目造价风险管理策略 建设项目造价风险管理策略是辅助项目风险管理人员建立处理项目风险的策略。一般来说,一个好的风险管理策略应满足以下几个方面的要求: (l)在项目的开发中规划风险管理,尽量避免风险; (2)成立风险管理小组,监控风险因素; (3)建立风险清单、制定风险管理计划; (4)建

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