AMT项目管教程培训－第三部分.ppt

AMT－企业资源管理研究中心 AMT企业会员，管理提升及信息化应用的战略合作伙伴 关于AMT 项目管理培训教程 项目管理培训教程 第三部分 项目管理过程 第三部分 项目管理过程 项目程序 项目由多个过程构成。过程是“产生结果的一系列行为”。项目过程由人执行通常属于下列两类主要过程的一种： 项目管理过程，他关心描述和组织项目的各项工作。 面向产品过程，它关心具体描述和创造项目产品。 项目管理过程和面向产品过程在项目整个过程中重叠并相互作用。例如，项目范围的定义不可能缺少对如何生产产品的基本理解。 第三部分 项目管理过程 项目管理过程 项目管理过程 一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个相对应的项目管理过程。这种项目管理过程一般由五个不同的管理程序构成。 起始过程 它包含有：定义一个项目阶段的工作与活动、决策一个项目或项目阶段的起始与否，以及决定是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等工作。 项目管理过程 计划过程 它包含有：拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等方面的工作。 实施过程 它包含有：组织和协调人力资源和其它资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，生成项目产出物等方面的工作。 项目管理过程 控制过程 它包括：制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等管理工作和活动。这些都是保障项目目标得以实现，防止偏差积累而造成项目失败的管理工作与活动。 结束过程 它包括：制定一个项目或项目阶段的移交与接受条件，项目或项目阶段成果的移交，从而使项目顺利结束的管理工作和活动。 项目管理过程中程序组间的连接 项目管理过程中过程的交叉、重叠关系 阶段间的相互作用 第三部分 项目管理过程 Thanks AMT企业会员，管理提升及信息化应用的战略合作伙伴 海量管理资源免费下载： 管理资源吧（） * 主题 * ? 本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 研发顾问 唐晓辉 项目管理培训教程 中国管理信息化应用领域的中立权威品牌 管理信息化培训的“第一品牌”，200种培训产品 最早提出“甲方咨询”并成功实践，推动行业发展 AMT网上资源中心的管理信息化内容在中文领域领先 领先的创造、整理并有效传播管理和信息化知识的企业 各行业的领先企业，是AMT企业会员， 业内外的专业人士，是AMT个人会员 www.AMT 第一部分 绪论 第二部分 项目管理环境 第三部分 项目管理过程 第四部分 项目集成管理 第五部分 项目范围管理 第六部分 项目时间管理 第七部分 项目成本管理 第八部分 项目质量管理 第九部分 项目人力资源管理 第十部分 项目沟通管理 第十一部分 项目风险管理 第十二部分 项目采购管理 第一部分 绪论 第二部分 项目管理环境 第三部分 项目管理过程 第四部分 项目集成管理 第五部分 项目范围管理 第六部分 项目时间管理 第七部分 项目成本管理 第八部分 项目质量管理 第九部分 项目人力资源管理 第十部分 项目沟通管理 第十一部分 项目风险管理 第十二部分 项目采购管理 项目程序 程序组及相互作用 项目程序 程序组及相互作用 项目程序 程序组及相互作用 起始过程 计划过程 控制过程 实施过程 收尾过程 控制过程 计划过程 实施过程 结束过程 起始过程 项目过程 阶段始点 阶段终点 时间 项目管理过程中过程的交叉、重叠关系图示 准备过程 计划过程 控制过程 执行过程 收尾过程 准备过程 计划过程 控制过程 执行过程 收尾过程 设计阶段 实现阶段 该图表示的是分立的阶段和分立的程序块，但在实际项目中它们可能会有相互交迭。比如，计划程序不仅为成功地完成项目提供了本阶段所需做的工作的细节，并且可能为下一个阶段所需做的工作提供前期的说明。这种项目计划的推进式细节说明常常被称为滚动计划。 项目程序 程序组及相互作用 大标题4 大标题5 大标题6 QA 期待与您进一步沟通与交流！ Thanks! www.AMT 上海 上海市浦东新区芳甸路226号B3栋（AMT会馆），200135 Grand House B3, No.226 Fangdian Road, Pudong New Area, Shanghai，P.R.China，200135 电话 Tel: 86 21传真 Fax: 86 21北京 北京市朝阳区光华路甲8号和乔大