AMT项管理教程培训－第四部分.ppt

AMT－企业资源管理研究中心 AMT企业会员，管理提升及信息化应用的战略合作伙伴 关于AMT 项目管理培训教程 项目管理培训教程 第一部分 项目集成管理 第一部分 项目集成管理 项目集成管理的概念和特性 项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。项目集成管理的主要工作包括如下几个方面： 项目计划的制定 项目计划的实施 项目全程变化控制 项目集成管理的特性 综合性管理的特性 全局性管理的特性 内外结合的管理 全要素的管理 全团队的管理 项目集成管理的主要应用方面 项目集成管理的主要应用方面 1．项目工期与成本的集成管理 2．项目工期与质量的集成管理 3．项目成本与质量的集成管理 4．项目进度、成本、质量与资源的集成管理 5．项目产出物与项目工作的集成管理 6．项目工作与项目目标的集成管理 7．项目各不同专业或部门的集成管理 8．项目工作与组织日常运营工作的集成管理 项目集成计划的定义和作用 项目集成计划的定义 项目集成计划是指，通过使用项目其他专项计划过程所生成的结果（即项目的各种专项计划），运用集成和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的集成性、综合性、全局性、协调统一的集成计划文件。 项目集成计划的作用 指导项目的实施 激励和鼓舞项目团队的士气 度量项目绩效和控制项目的基准 项目相关利益者之间沟通的基础 统一和协调项目工作指导文件 项目集成计划的信息收集 项目集成计划的信息收集 通常项目集成计划前期工作主要需要搜集如下几个方面的信息和资料： 项目的各种专项计划 历史信息与数据资料 组织政策与规定 限制因素与条件 假设前提条件 项目集成计划制定方法与工具 集成项目计划的方法 集成项目计划方法都是综合各种项目管理的方法和工具而构成的。例如，对于项目工期、成本和质量三大要素集成计划的编制就可以运用价值分析和分步集成的方法。 项目集成管理的技能和知识 所有参与项目团队的成员都需要运用自己的知识和技能，努力分析和评价项目的工作时间、所需资源，所需预算等，以便确定出能够达到成本限制和进度要求的项目集成计划。 项目管理信息系统 项目管理信息系统（Project Management Information System—PMIS）这一工具和其中的各种计划方法与模型在项目集成计划编制中是非常有用的。 项目集成计划的制定工作 项目计划集成的综合分析 需要分析项目集成计划前期阶段所收集的各种信息和信息之间的相互制约与相互关联，同时也要分析那些为编制项目集成计划所提供依据和一般信息。主要内容如下： 项目工期与项目成本的综合分析 项目质量与项目成本的综合分析 项目集成计划初步方案的编制 包括：各种项目集成计划初案的提出和筛选。 项目集成计划最终方案的编制 包括：根据各种项目集成计划初案，通过双要素和 多要素集成，最终获得项目集成计划方案。 项目集成计划的全面综合平衡和审批 包括：对于项目集成计划的最终综合平衡和业主的批准。 项目集成计划工作的结果 项目集成计划文件 ⑴ 项目的批准与特许情况描述与说明 ⑵ 项目集成管理方法与策略的说明 ⑶ 项目范围的综述 ⑷ 项目工作分解结构的描述说明 ⑸ 项目成本、进度、责任的描述 ⑹ 项目各活动的工期、成本、绩效基准的描述 ⑺ 项目的重要里程碑和目标日期的描述 ⑻ 项目团队关键成员和全体人员的描述 ⑼ 项目主要风险、限制、前提与预期的描述 ⑽ 项目专项计划方面的描述 ⑾ 项目存在问题和尚需决策的描述 项目集成计划工作的结果 项目集成计划的支持细节 ⑴ 项目各种专项计划及其文件 ⑵ 项目集成计划编制过程中新获得的信息文件 ⑶ 项目的各种技术文件 ⑷ 与项目相关的标准或规范文件 第一部分 项目集成管理 项目集成计划实施的管理工作内容 项目集成计划实施的管理工作内容 ⑴ 编制项目作业计划和项目作业任务书 ⑵ 做好计划实施记录与报告和掌握好项目实施实际 情况 ⑶ 做好协调、调度、控制和纠偏工作 ⑷ 做好计划管理和计划修订工作 项目集成计划实施的管理原则 项目集成计划实施的管理原则 系统化原则 透明度原则 民主化（分权）原则 制度化（程序化）原则 统一指挥与自我管理的原则 项目集成计划实施的管理方法和工具 项目集成计划实施的管理方法和工具