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第一章 概述 全新的制造业环境 全球范围的市场和全球范围的竞争 企业经营活动的步伐加快 客户越来越有经验而且要求越来越高 客户越来越重视质量问题 客 户 需 求 多 变 市场情 况 越 来 越 复 杂 政 策 法 令 的 强 制 性 约 束 在激烈的竞争环境下企业遇到种种难题 时代特性“3C”： 以产品导向转变为以客户导向； 市场竞争变得愈来愈激烈； 环境、技术与市场变化不断加速 任务吃不了，能力吃不饱；生产不均衡，物流乱糟糟； 加班又添哨，质量保不了；短缺不配套，交货难协调； 生产周期长，效率往下降；库存堆得高，资金占不少； 成本失调控，盈亏不知道；信息不共享，数据到处找； 管理不规范，奖惩和事佬；市场变化快，怎能不苦恼。 案例讨论 谁的问题? 企 业 的 对 策 企 业 运 作 过 程 标 准 化 、规 范 化 整 体 取 胜 策 略 建 立 世 界 级 的 企 业 考 核 标 准， 以 此 衡 量 不 断 改 进 优 秀 的 企 业 文 化 高 效 的 计 划 与 控 制 系 统 有 效 的 集 成 的 信 息 系 统 向管理要效益！ MRP、MRPII和ERP MRP－Material Requirements Planning MRPII －Manufacturig Resource Planning 1977 Oliver Wight: Modern Material Handling Material Management in focus 1985 MRPII Report 1989 JIT/MRPII Report ERP－Enterprise Resource Planning ERP 订货点法 订货点法 订 货 点 法 订货点 自行车 物料的同时可用性 同时需要 单项 整体 的物料数 服务水平 服务水平 1 90% 95% 90% 95% 2 90% 95% 81% 90.2% 5 90% 95% 59% 77.4% 10 90% 95% 34.8% 59.9% 15 90% 95% 20.6% 46.3% 20 90% 95% 12.1% 35.8% 25 90% 95% 7.1% 26% 订货点的假设 对各种物料的需求是相互独立的 物料需求是连续发生的 提前期是已知的和固定的 物料需求的预定日期一旦确定则不再改变 库存消耗之后,应被重新填满 “何时订货?”是一个大问题 精确地计算安全库存量是非常重要的 经销库 存 生产 库存 市场 不知 经济批量 预测 供货率越高投资额越大 及时满足客户需求 生产过程 可知 按生产计划 计算 无此关系 合理物流 ERP的进展 基本 MRP (1960s) 创造制造业新的库存理论 解决生产过程中的物流计划问题 闭环 MRP (1970s) 把能力需求,车间 作业计划,采购计划纳入MRP形成 计划与控制的闭环 信息反馈的闭环 MRPII (1980s) 供产销系统与财务系统集成 增加模拟功能 形成制造业管理的完整的知识体系 ERP (1990s) MRPII 的增强与扩展 面向供应链 跨地域管理 MRP系统的前提条件 主生产计划（Master Production Schedule） 物料清单（Bill Of Material） 库存记录（Inventory Record） 物料代码（Item Number） 物 料 清 单 MRP系统的主要输出信息 计划下达订单的通知 改变已下达订单日期的通知 改变已下达订单数量的通知 撤消订单的通知 出错信息报告 库存量报告和预报 需求反查报告 ...... MRP 逻辑