dpg_企业5活动实务二.ppt

整顿推行要领 确定放置方法: 分类放置； 立体放置； 先进先出； 危险隔离； 平行、直角； 规定标准和范围； 清扫工具悬挂； 责任、点检表到人到物； 先设计、再摆放。 整顿推行要领 划线定位: 色带宽度： 主通道——10cm； 次通道或区域线——5~7cm； 通道宽度： 纯人行道：80cm以上； 单向车通道：不小于“车宽+60cm”； 双向车通道：不小于“双车宽+90cm”。 整顿推行要领 划线定位: 色带宽度方式： 油漆/定位胶带/瓷砖/栅栏 颜色表示区分： 黄色——一般通道/区域线； 白色——工作区域； 绿色——料区/成品区； 红色——不良品区/警告区/管制区。 整顿推行要领 物品标记、标识、可视化: “标识——物品——位置”一对一； 标识定位到现场和放置场所； 标识方法设计、创新、多样化； 表示方法：标签、显示板、现场定置线； 整顿推行要领 制定检查周期并认真执行： 员工天天目视检查现场； 主管按照一定周期到现场检查； 有对照标准和定置图参考； 清扫推行要领 划分清扫责任区，确定清扫责任人； 调查污染源，加以杜绝； 制定清扫规范（周期/方法）； 设定清扫标准； 清扫实施； 清扫推行要领 划分清扫责任区，确定清扫责任人： 利用公司平面图，划分清扫责任区； 确定清扫责任人； 各责任区细化成为定置图； 责任区标示明确。 清扫推行要领 调查污染源，加以杜绝： 树立：“赃污是异常的根源”观念； 调查污染源头（明确污染形态、了解发生部位、分析污染原理）； 采取相应对策（堵住源头、收集清理）。 清扫推行要领 制定清扫规范（周期/内容/方法）： 制定清扫周期（每日/每周/每月）； 确定清扫内容（灰尘/垃圾/油污/废屑/脏水/蛛网/化学介质）； 明确清扫方法（扫/刮/铲/吹/吸/擦/抹/掸/化学腐蚀）。 清扫推行要领 设定清扫标准: 清扫标准即清扫达到的要求； 标准可以用模糊语义来形容：光亮、洁净无尘、无垃圾杂物、无漏水、无油污、无加工碎屑、无污迹、无锈蚀、无附着物、无挂胶、无蛛网、无介质泄露、无外溢、无废纸、无过期图纸文件等； 清扫推行要领 清扫实施: 按照规定的清扫内容定期执行； 细心做，不留任何尾巴（配线配管/机器内外、工作现场、公共设施、犄角旮旯、橱柜内外、桌台上下）； 清扫用品本身清洁归位； 边清扫、边改善（死角、高处、破损）； 清洁推行要领 反复落实前3S工作； 设计目视、色彩管理基准； 制定评估方法； 实施奖惩激励； 借助工具维持5S氛围； 高层主管常常关心与检查。 清洁推行要领 反复落实前3S工作 前3S是过程，“清洁”是3S的深化和细化，也是3S的结果； 充分利用视板、刊物和宣传，保持员工的积极性，维持新鲜活动气氛； 反复检查、耐心落实3S的每一环节和动作，做不好就重新开始，不走过场。 清洁推行要领 设计目视、色 彩管理基准： 以鲜明的色彩和目视标志辅助点检，让问题一目了然，缺陷无所遁形； 借整顿之机对现场之物定位、划线、标示，塑造明朗有序现场、清爽舒适环境； 清洁推行要领 制定评估方法： 建立包含前3S内容的评估检查表（将来纳入5S检查表中）； 按照一定周期组织责任人、操作者对照检查表内容进行自检、互检，找出不足加以改进； 上级主管人员不定期复查。 清洁推行要领 实施奖惩激励： 将检查结果及时目视公布； 按照结果评分划出基准界限，让80%的员工依分数高低分到奖金，20%的员工受到依分数高低得到扣发酬金的惩罚； 重点激励团体的成就，引导员工为团队荣誉而战。 清洁推行要领 借助工具维持5S氛围： 通过期刊、视板不断传递5S信息； 设计5S徽章、袖章、锦旗维持5S气氛； 征集5S标语、口号、小论文，进行知识竞赛，保持新鲜热情； 不断找出差距，树立更高目标，让5S意识不松懈。 清洁推行要领 高层主管常常关心与检查： 上级的关心给下级以信心和责任心； 发现问题不回避也不谴责，上级和下级一起讨论改进的做法，以教练的方式教导下级如何做； 下级持“立即采取措施加以纠正”的态度对待上级的指正。 素养推行要领 持续推动前4S； 制定规范，落实检查； 制定礼仪守则，切实执行； 教育培训； 礼貌素养提升活动。 素养推行要领 持续推动前4S： 舆论不断重复前4S的实施，保持鲜活气氛； 反复检查4S的效果，实施有效激励； 实施一年，确定某月为5S加强月，避免停滞或开倒车； 素养推行要领 制定规范，落实检查： 发动员工参与各种规范的制定，内容包括： 规范化作业指导要点（清扫、点 检、保养、润滑、安全与操作）； 服装仪容； 礼貌运动。 让规范一目了然的目视化管理； 漫画、手册、图表、标语、看板、卡片； 素养推行要领 制定礼仪守则，切实执行: 语