多角化之台塑集團课件.pptVIP

多角化之台塑集團 報告大綱 台塑集團簡介 台塑集團涉入產業介紹 台塑集團－相關產業之分析 台塑集團－支援產業介紹 台塑集團－非相關產業之分析 台塑集團總管理處 台塑集團2008經營概況 台塑集團簡介 草創初期(1954~1964)三次加工體系：台灣塑膠公司 →南亞公司→新東公司 多角化經營期(1965~2009)石化塑膠→紡織→電子工業 台塑企業經過五十餘年的努力發展，目前共計擁有台塑、南亞、台化、台塑石化等百餘家關係企業。此外並擁有龐大的教育和醫療機構，是台灣最大的民營企業 。 產業成立之時間順序 台塑集團組織圖 紡織業 台塑化學纖維股份有限公司（1965） 配合紡織工業急速發展，營業規模逐漸擴充，使公司的紡織產業包含 嫘縈 及耐龍兩大體系。民國76年跨入石化業經營。 台化地毯股份有限公司(1968) 台灣塑膠股份有限公司以“台麗地毯”品牌在台灣銷售，台化地毯使用的原物料70%以上來自母企業提供。 福懋興業股份有限公司(1973) 正值國內紡織品加工與外銷貿易蓬勃興起。 主要產品：特殊加工布料、傘布精品布料、女裝、運動休閒布料。 石化業 台塑石化股份有限公司(1992) 國家六年建設：雲林麥寮推動六輕計畫，發展石化產業垂直整合之工業園區。 台灣唯一的民營石油煉製業者，且為國內最大的石化基本原料製造者。 經16年，工業園區在石化事業、油品事業、汽電共生、海陸運輸、環保等，都有穩固的發展。 電子業 印刷電路板業 南亞電路板(1983) 產品：高層次多層印刷電路板、IC封裝載板生產。 台灣必成(1987) 電子級玻璃纖維、複合材料及玻璃纖維 垂直整合 光電業 半導體業 垂直整合 台塑之活動共享 配合多角化經營，各事業內之子公司共同的採購、財務、投資、營建、出口、發包等，因集中管理以達到一舉數得的功效，並設立總管處大幅減少人事成本。 資訊─台塑網 運輸─台塑貨運、化學船隊、海運船隊 台塑之核心能力轉移 成本控管－台塑於發展每個事業時，都能有效地控制品質、製程及成本，奠定台塑企業的管理經驗中所見長之處，因此容易獲致成功。 技術研發－將塑膠製造發展至紡織、纖維業等。 垂直整合－台塑生產的產品皆很多都試自給自足，並擁有自己的配銷通路。石化業、光電業、半導體業等相關產業 台塑之市場力量 不斷併購其他公司，結合相同資源和能力，提升市佔率及競爭力。 多點競爭－以台塑石化舉例，發展煉油廠及輕油裂解廠。台塑V.S中油來做比較。 垂直整合－ 台灣塑膠、台灣石化→南亞塑膠 南亞塑膠、台灣塑膠→台灣化學纖維、南亞科技 運輸業 台塑海運(2000)、六輕汽車貨運公司(1999)、麥寮工業區專用港管理公司(1993)、台塑通運(1997) 為了降低原料運輸費用，並確保交運船期 ，發展出自有運輸工具及船隊。 機電業 台朔重工(1991) 台朔重工由台塑、南亞、台化等三家公司共同投資成立。主要產品包括煉油與石化製程設備、汽電共生設備、重機電工業等，並具有技術整合能力，可提供整廠整線自動化工廠建廠服務。 麥寮汽電(1996) 屬台塑企業六輕計畫之一部份 ，從事發電業務，所生產之電力經由345KV輸電線路送至嘉民高壓變電所，躉售電力給台電公司。 資訊業 台塑大金精密化學(1999) 結合台塑公司在氟化學工業多年的管理經驗以及日本大金工業的先進精密技術，生產半導體用濕式蝕刻劑。 台塑網科技(2000) 透過企業資源規劃 、電子商務 、系統整合促進台塑企業及整體產業價值鏈競爭力的全面提升 。 台塑非相關多角化(1/3) 台塑不忘回饋社會、服務人群的職志，本著「取之於社會，用之於社會」的宗旨，先後創設了多家公益事業機構。在一九七六年創立長庚紀念醫院，並積極培養工業與醫護人才，創立了長庚大學、長庚技術學院、明志科技大學三所學校，分別培植工業、醫學及護理人才。在這非相關的領域內，台塑估計投資約298,901,898。 台塑非相關多角化(2/3) 醫療產業－長庚醫院 台塑在開創石化產業之後，為了慢慢擴張其經營領域，從相關的化學工業開始，再從化工相關的醫藥連結到醫療產業，因此開設了長庚醫院，並運用長庚大學所提供的學術的資源，引進了明確的績效管理制度，來提升醫療服務與品質，開創了台灣私營醫院的一片新天地。 台塑非相關多角化(3/3) 生物科技業－長庚生物科技、台塑生醫科技 看好生物科技事業的發展前景，近年來，台塑集團積極進軍生物科技事業。即發展包含生活、生化、生物、醫療、醫藥和醫材等六大生技應用領域，成為長庚大學和其他企業內研發成果技轉的應用平台。在發展產學合作和未來校務運作基金需求之重要性。 教育產業－長庚大學、長庚技術學院、明志科技大學 為了創造台塑在人力資源上的發展，因此配合台灣醫療、工