高头窑煤矿班组建施方案(试行).docxVIP

高头窑煤矿班组建设实施方案（试行 ） 第一章 总 则 第一条 为加强班组建设，全面提升班组管理水平，增强班组的执行力、战斗力、创造力。根据全国总工会、国家煤矿安监局及北方公司有关文件精神，学习借鉴“白国周班组管理法”，结合我矿实际，制订本实施意见。 第二条 班组是企业管理的基石，是各项任务最终的接受者、执行者，是企业活力的源泉。班组建设是企业重要的基础性建设，持续、有效地加强和改进班组建设，充分发挥班组长作用，对促进我矿稳定和发展具有十分重要的意义。 第二章 班组建设的目标、任务、原则 第三条 班组建设的目标：用优秀的文化理念和先进的管理理论，规范班组的管理，努力打造安全好、学习好、质量好、任务完成好，形象好的“五好”班组，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍。 第四条 班组建设的任务：贯彻落实煤矿安全生产方针、法律法规和矿、队安全生产制度及措施，确保政策法规落实到位；抓好现场安全生产，班组成员确保安全目标由“零事故”向“零三违”转变；抓好基础管理和质量管理，健全制度，确保工程质量落实到位；抓好技术革新和技能培训，运用新技术，确保员工技能素质提升；抓好班组自身建设，加强思想政治工作，规范员工行为，实现文明生产。推动矿井安全发展、科学发展、和谐发展。 第五条 班组建设的原则： 1、坚持党政领导的原则，建立党政工团齐抓共管的机制。 2、坚持准军事化的原则，规范员工行为养成，提升班组成员的执行力。 3、坚持精细化的原则，建立健全岗位工作标准，培养班组管理“严、细、实”的工作作风。 4、坚持标准化的原则，做到上标准岗、干标准活、交标准班。 5、坚持以人为本的原则，做好思想政治工作，调动员工积极性、创造性。 第三章 班组的组织建设 第六条 班组长的配备： 1、20人以上的班组，设班长1名、副班长兼安全员1-2名。 2、7人至19人的班组，设班长1名，副班长兼安全员1名。 3、6人以下的班组，设班长1名。 4、4人以下不设定班组长。 第七条 班组长的任职条件： 1、思想素质高，能够自觉贯彻执行矿内各项规章制度，遵守国家法律法规，具有较强的事业心和责任感。 2、工作作风正，坚持原则，办事公平。 3、管理能力强，具有一定的管理能力。 4、业务技术精、文化基础好且有两年（特殊岗位三年）以上本岗位工作经验，有较熟练的操作水平。 5、获得上岗证，必须经过安全生产技术等相关培训，考核合格，取得班组长资格证书。 第八条 班组长的选拔任用： 1、选拔方式 基层队培养推荐，主管矿领导把关，基层队班子按照定员标准会议决定，上报矿人事部门备案。 2、任期时限 班长的聘期为一年，聘用期满后，经过严格考核，合格后，可以连任，矿人力资源部建立班组长个人档案。 3、班组长的解聘 班组长有以下情形之一者：①安全第一的思想树立不牢，出现“三违”；②责任制不落实，现场管理不到位，发生较大生产事故；③管理不善，责任心不强，出勤不正常；④政令不通，不服从基层队安排，员工意见大；⑤有其他严重错误，不胜任工作的。由基层队班子会议解聘，上报矿人力资源部备案。 第九条 班组长的权利： 1、班组长根据安全生产需要决定本班各工种配置，合理调配本班劳动组织。 2、班前会队上不交代现场安全状况和不安排安全工作，有权不安排员工下井作业。 3、遇到生产不具备安全工作条件时，有权向队上和上级反映，并拒绝开工生产。 4、发现生产条件不正常，存在事故隐患时，有权停止生产，积极安排并带领员工排除隐患。 5、发现安全设施无保障，自身无能力解决，向队上或上级反映得不到处理的，有权带领员工撤出现场。 6、有权抵制一切违章指挥，对违章指挥和失职的管理人员，有权提出批评或建议上级给予处分。 7、有权对本班组员工按照“按劳分配”原则进行工资分配，根据本班组员工工作表现进行奖励。 第十条 班组长的义务： 1、安全生产义务。班长是本班安全生产的第一责任者，对本班安全负全面责任。 2、宣传教育义务。全面负责本班组安全教育、亲情教育和学习，做到经常化、制度化。 3、组织生产义务。在保证安全的前提下，带领员工团结协作，积极完成队上交给的安全生产任务。 4、组织分工义务。根据队上工作任务安排，对本班组员工下达组织生产工作任务。 5、监督追查义务。班长主要负责工作现场的工程质量、安全隐患排查、员工工作中出现的“三违”现象的监督，对安全隐患作出果断处理决定，负责对事故追查处理。 6、召开班前会议义务。强调布置安全生产工作。 7、交接班义务。严格执行现场交接班制度，召开收工会议，总结班中工作，提出奖罚意见。 8、对上汇报义务。记好班组长日志，及时向队上、矿调度汇报现场安全工作情况。 第十一条 班组长的待遇： 1、津贴待遇 班组长工资执行北方公司薪酬管理办法规定的班组长工资标准。（已