深入贯彻精细化管理.docVIP

深入贯彻精细化管理精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。在组织架构、岗位职责方面，导致效率低，建立岗位职责体系。 　组建适应发展的组织架构，界定清晰各部门的职责把各个部门的职责细分到各个岗位。 各，管理体系。 　　每一位员工明确定位，明确了绩效考的标准，各个岗位的工作计划与目标完成情况，任务，，这是的关键点。科学的考体系。 员工自我、自我考评，“公平、公正、公开”这一，需要精细化体系。具体操作方法中强调条原则：最大限度保证考评的客观、公正、全面，重在绩效改进、能力提高。精细化管理精细化管理要求的专业化分工协作，因此应该从更新工的观念入手，要让现代管理和工业化分工协作思想，让工树立起团队意识和分工协作的意识，以达到管理的需要企业内部有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密 　　精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。管理重要的是以实现运营目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要、要能力。要全面协调和可持续发展，必然要求有强大的执行能力和高超的运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑