中国饭店发展研究.ppt

感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段 * * * * * 市场运作中，引导采用适合中国情况的 集团化模式: 中国 内资饭店集团 的形成 原有行业性 公司的改造 饭店企业 在竞争中 的兼并扩张 政府和企业 投资新建 中国 饭店集团的 组合形式 有总部无实质 经营权的 松散联合型 以龙头饭店 为代表的 集资经营型 以法人或 股份公司形式 存在的 紧密集合型 中国 饭店业集团化 的组合途径 股权转置 收购和兼并 委托管理 连锁经营 特许经营 战略联盟 选择合理的中国饭店业集团化组合方式 按照集团化的进程 按照集团化的阶段性目标 松散联合时期 集资联合时期 股份公司时期 跨国公司时期 过渡时期 股份制改造 股权转置 收购和兼并 托管 成熟时期 连锁经营 特许经营 管理合同 战略联盟 （以龙头 为代表的） 系统联合模式 等级联合模式 类型联合模式 综合联合模式 主要任务 扩展规模 积累资本 和经验 主要任务 提高 成长质量 从产品经营 过渡到 品牌经营 ＊在集团化过程中，不必关注作为成本中心的饭店企业＊ 可供实际选择的两种结构模式: 饭店连锁集团机构模式 饭店合作集团结构模式 总部所有直接经营 股权经营 租赁经营 管理合约经营 （或委托经营） 特许经营 （或饭店名称 使用权经营） 直接租赁 盈利分享租赁 售后回租 适合长期发展 市场推动为主 政府行政力量为辅 适合中国饭店业的现状 由中国饭店业协会运作 在国有经济中 ，可试验以政府为主导，通过政府的力量推动集团化组合: 适用时期 主导力量 主要手段 实施对象 初期阶段 长远发展 政府 行政 力量 市场竞争 力量 （政府仅 提供 政策 支持） 投 资 人 政府政策导向 有关集团化 优势的宣传 投资人与管理人 的沟通 高级饭店集团 管理人员培训 集团化信息发布 以投资方为 基础的组合 集团化的决策者 私人业主 股份制业中的董事会 投资基金机构 政府部门的领导集团等 现状 力量 主要手段 效果 内资饭 店集团 化处于 无力推 动状态 扩大开 放，引 进外资 加剧竞 争，创 造集团 化条件 市 场 力 量 推 动 集 团 化 政府投资退出饭店业，国有饭店民营化； 放“狼”进来 激发活力； 死掉一批，重生几个； 由市场竞争的力量解决集团化动力问题。 过渡性措施：以国有饭店所有者为实施 对象，先联合，再交由市场竞争。 现状 主导力量